4月4日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成赴第一分公司宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項(xiàng)目、第四分公司宿州三館一院一中心項(xiàng)目、宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)房建項(xiàng)目，第六分公司宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)市政項(xiàng)目開展調(diào)研。公司工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門負(fù)責(zé)人及第一、四、六分公司經(jīng)理參加調(diào)研。

       李建成一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看施工現(xiàn)場的整體建設(shè)情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目部的工作匯報(bào)，對項(xiàng)目下一步工作提出要求：一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素能和團(tuán)隊(duì)的整體管理能力。二要加強(qiáng)成本管控力度，對安全文明標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行合理投入，加強(qiáng)大宗主材的控制，特別是對鋼材損耗控制。三要理清收尾銷項(xiàng)和移交思路，根據(jù)合同及甩項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)內(nèi)容按施工界面梳理剩余收尾工作，明確工程移交標(biāo)準(zhǔn)及移交計(jì)劃。四要緊盯項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)，以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感推動(dòng)工程收尾計(jì)劃落地落實(shí)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下按期完成移交手續(xù)；五要做好竣工資料整理及竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作，及時(shí)推進(jìn)辦理建設(shè)單位結(jié)算手續(xù)，盡快完成資金回籠。六要提質(zhì)增效，樹立品牌，搶抓市場，加大經(jīng)營力度。

       工程管理部、安全管理部、成本合約部負(fù)責(zé)人分別對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，宿州地區(qū)各項(xiàng)目分別對施工進(jìn)度、合同履約、成本節(jié)約、人員組織架構(gòu)、進(jìn)度款申報(bào)、存在的問題和困難等進(jìn)行了匯報(bào)。

宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項(xiàng)目

宿州三館一院一中心項(xiàng)目

宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)房建項(xiàng)目

宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)市政項(xiàng)目