第六分公司組織分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部對(duì)建工控股工管下發(fā)的《關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施分類(lèi)管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作的通知 》《關(guān)于規(guī)范工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理的通知（試行）》三份文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

      會(huì)議要求：一要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司文件要求；二要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，提升安徽建工集團(tuán)整體形象，彰顯集團(tuán)品牌影響力；三要按照文件要求，規(guī)范項(xiàng)目分級(jí)管控機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平；四要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步精簡(jiǎn)人員，降本增效。