4 月6日下午，安徽二建公司在新會議室召開了2023年一季度成本專題例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、副總經(jīng)理葉和永出席會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、核算科長、物資科長及在肥項目項目經(jīng)理參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波主持。

       在聽取了所屬各單位匯報了一季度成本管理工作基本情況和相關(guān)工作建議后，成本合約部、工程管理部、物資設(shè)備部通報了近期主要工作開展情況及下部重點工作安排。

       會議要求，一要端正態(tài)度，分公司要盡快召開分公司層級成本例會，傳達(dá)公司的會議精神；二要分公司嚴(yán)把項目成本的真實性，月度成本報表要如實反映情況；三要項目在辦理簽證時，據(jù)以力爭，不能將爭議擱置到最終決算階段；四要下游分包決算按照制度要求，及時報送成本合約部審查；五要決算項目必須做到“先有成本，再有決算”，決算完成后，及時完成成本總結(jié)工作。

       最后，李建成強(qiáng)調(diào)，一要做好項目成本的還原和復(fù)盤，防范出現(xiàn)重大成本風(fēng)險；二要做好項目創(chuàng)效、增效的落實，實現(xiàn)降本增效；三要做好商務(wù)、核算人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，推進(jìn)成本和商務(wù)的培訓(xùn)；四要做好標(biāo)前成本和施工圖預(yù)算，強(qiáng)化成本策劃的編制；五要做好簽證和變更的辦理，提前為決算做好準(zhǔn)備。