5月11日至12日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成采取“四不兩直”方式，赴宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校和三館一院一中心PPP項目現(xiàn)場查看項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，并組織開展“夯實項目基礎(chǔ)管理 培育項目商務(wù)能力 提升項目盈利水平”調(diào)研。公司工程管理部、成本合約部、辦公室、第一分公司、第四分公司相關(guān)人員及宿州區(qū)域項目經(jīng)理參加調(diào)研。

       調(diào)研會上，參會人員針對項目成本管理體系建設(shè)落實存在的困難、項目策劃編制注意要點、如何做好“兩算對比”、如何規(guī)范過程中簽證變更等相關(guān)問題展開交流，李建成不時就有關(guān)情況進(jìn)行問詢并詳細(xì)記錄。

       李建成強(qiáng)調(diào)，一要重視成本策劃、成本計劃和專注確權(quán)，實現(xiàn)“事前算贏”，樹立寶貴的“贏利”意識，保證國有企業(yè)保值增值。二要重視企業(yè)商務(wù)管理、成本人才和成本管控，實現(xiàn)“精打細(xì)算”，構(gòu)建完善的“盈利”體系，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力。三要重視項目設(shè)計變更、簽證簽價和索賠管理，實現(xiàn)“算無遺策”，構(gòu)建健全的“營利”機(jī)制，放大國有企業(yè)國有資本。