7月31日上午，公司在一樓會議室召開月度工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理葛輝主持會議，班子成員、機關(guān)各部門、所屬各單位負責人參會。

       會上，所屬各單位負責人匯報了市場開發(fā)、項目建設(shè)、債權(quán)回收等工作進展情況，相關(guān)部門負責人匯報了近期工作完成情況和下一步重點任務(wù)，參會領(lǐng)導就各自分管領(lǐng)域作工作要求和安排。

       在認真聽取發(fā)言后，葛輝就“如何全面規(guī)范企業(yè)管理”強調(diào)五點要求：一是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有制度，結(jié)合工作實際，完善招標、集采等制度，建立標準、規(guī)范的合同文本。二是強化財務(wù)管理。加強財務(wù)制度建設(shè)，完善流程手續(xù)，提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。三是加強項目管理。提升項目策劃、項目履約能力，高度重視成本管控。四是改變工作作風，提升工作效能。著重解決部分業(yè)務(wù)流程審批節(jié)點過多，流程冗余問題，提高工作效率。五是所屬各單位、機關(guān)各部門要主動擔當，積極作為，嚴格落實會議部署要求，分管領(lǐng)導要加強監(jiān)督，緊盯任務(wù)，確保落實到位。