6月以來，建工二建黨委積極貫徹落實集團(tuán)黨委《關(guān)于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》，圍繞體制機(jī)制改革、全面戰(zhàn)略布局、市場開拓經(jīng)營、強(qiáng)化項目管理、加快資源整合、激發(fā)干部隊伍活力等，實施了一系列重大改革創(chuàng)新舉措,破除了一批制約公司發(fā)展的體制機(jī)制障礙，取得了明顯成效。

       新時代新征程，發(fā)展出題目，改革做文章。聚焦建工二建當(dāng)前發(fā)展存在的突出問題，一些深層次體制機(jī)制問題和利益固化藩籬日漸凸顯，改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)。因此，必須真刀真槍全力以赴，敢啃硬骨頭，敢于涉險灘，實踐證明，注重改革的系統(tǒng)性、協(xié)同性、完整性，才能提升改革的整體效能，才能縱深推進(jìn)建工二建深化改革、創(chuàng)新發(fā)展取得新的更大成果。

       6月12日上午，安徽建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司正式舉行更名揭牌儀式，這是建工二建的發(fā)展史上的重大歷史性時刻，標(biāo)志著建工二建將以全新的面貌步入嶄新的發(fā)展時期，也意味著建工二建全面深化改革，推動創(chuàng)新發(fā)展邁出第一步。

建工二建舉行揭牌儀式

       全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。建工二建黨委以全面優(yōu)化組織架構(gòu)為牽引，嚴(yán)格按照集約、高效的原則，圍繞企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，全面加強(qiáng)資源整合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。自下半年起，通過機(jī)構(gòu)合并、職能劃轉(zhuǎn)、編制調(diào)整等，撤銷該撤銷的，合并該合并的，壓縮管理層級，實現(xiàn)流程優(yōu)化和組織再造。采用競爭上崗、績效考核、末位淘汰等方式，完成了定編定崗定員，不僅提高了兩級機(jī)關(guān)的人崗匹配度，也在一定程度上化解了人員冗余問題。

       全力以赴開拓市場。突出發(fā)展導(dǎo)向、堅持經(jīng)營龍頭地位是建工二建此次全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的一項重要舉措。作為此次集團(tuán)省內(nèi)戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，建工二建充分認(rèn)識到全省戰(zhàn)略布局的重大意義，廣泛協(xié)調(diào)社會各方資源，彌補業(yè)績、資質(zhì)等短板，全力提高公招項目業(yè)務(wù)占比，公司經(jīng)營質(zhì)量得到極大提升。下一步公司將緊隨集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，依托集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈項目，逐步形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金流，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在全力以赴開拓市場的同時，建工二建積極履行社會責(zé)任，規(guī)范市場行為，加強(qiáng)誠信建設(shè)，始終致力于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在中國施工企業(yè)管理協(xié)會公布的2023年度第二批工程建設(shè)信用等級評價的結(jié)果中，建工二建獲評“工程建設(shè)企業(yè)信用等級評價AAA企業(yè)”。

建工二建獲評2023年度等級評價AAA企業(yè)

       切實加強(qiáng)項目管理。全面深化改革推行以來，建工二建強(qiáng)化項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行合約管理“六個嚴(yán)禁”，突出項目履約，強(qiáng)化成本管控，打破固化格局，實現(xiàn)提質(zhì)增效。9月18日，建工二建舉辦了2023年度“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項勞動競賽推進(jìn)會暨大討論活動，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，攻堅克難抓生產(chǎn)，全力以赴保產(chǎn)值，切實增強(qiáng)“雙清”工作緊迫感，多渠道開源節(jié)流。解放思想、改進(jìn)作風(fēng)，凝聚強(qiáng)大合力，切實保障全年生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)，為建工二建高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

建工二建召開2023年度“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項勞動競賽推進(jìn)會暨大討論活動

       競賽促履約，助力收官戰(zhàn)。宿州市埇橋區(qū)三館一院影劇院工程已于近日順利通過竣工驗收，這也標(biāo)志著宿州市埇橋區(qū)三館一院一中心PPP項目全面進(jìn)入工程交付階段。該項目作為宿州市的一項重要的文化惠民工程，待項目正式投入使用后，將從品質(zhì)、功能、環(huán)境等全面助力提升城市品質(zhì)，完善城市功能，打造宿州新地標(biāo)，展現(xiàn)安徽建工新風(fēng)采。

宿州市埇橋區(qū)三館一院一中心項目整體通過竣工驗收

       大力精簡分（子）公司。建工二建黨委強(qiáng)化效率導(dǎo)向，通過制定《分子公司機(jī)構(gòu)改革方案》，將原有6個分公司重組為4個，同步精簡人員約30%，切實減少非生產(chǎn)性支出，全面降低管理成本。下一步公司將結(jié)合現(xiàn)有項目分布和潛在優(yōu)質(zhì)市場，逐步搬遷其他分子公司至重點經(jīng)營區(qū)域，筑牢公司可持續(xù)發(fā)展的根基。

       全面加強(qiáng)內(nèi)部資源整合。建工二建全面加快落實集團(tuán)全省戰(zhàn)略布局任務(wù)，完成業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理等調(diào)整重組，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢領(lǐng)域集中、向高效益高產(chǎn)出業(yè)務(wù)傾斜。逐步形成鞏固皖北傳統(tǒng)市場，輻射全省目標(biāo)市場，大力開拓省外重點市場的業(yè)務(wù)鏈條。同時發(fā)揮資源聚集效應(yīng)，做精做專所屬勞務(wù)公司，以增加勞務(wù)公司的產(chǎn)值和效益，為公司發(fā)展注入新的利潤增長點。

       切實防范財務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)格落實財務(wù)管理“五個嚴(yán)禁”要求，強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范資金運作，先后架設(shè)了資金支付、單據(jù)報銷流程等五個方面的流程，保證資金流動性，確保守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。加強(qiáng)制度約束，多手段進(jìn)行財務(wù)審核，重點把控合同額、結(jié)算比例、支付比例和發(fā)票，公司超合同及超比例支付現(xiàn)象已基本杜絕。減緩現(xiàn)金流支出，多手段支付下游，將資金資源向優(yōu)質(zhì)項目傾斜，推動實現(xiàn)項目資金自平衡，確保財務(wù)制度得到有效貫徹落實，切實把好財務(wù)管理在風(fēng)險防控的最后一道關(guān)。

       持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。新時期的改革創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)離不開全面從嚴(yán)治黨的支撐，必須發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量黨建推動改革創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)劈波斬浪、再創(chuàng)輝煌。公司黨委將始終堅定不移深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重點任務(wù)，持續(xù)在黨的創(chuàng)新理論武裝上下功夫，不折不扣做好執(zhí)行者、行動派、實干家。持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，打造一批先進(jìn)典型，進(jìn)一步增強(qiáng)建工二建全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)的組織保障。

       惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。建工二建將牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)堅決貫徹集團(tuán)黨委《關(guān)于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》，進(jìn)一步實施全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展攻堅行動，加強(qiáng)改革創(chuàng)新系統(tǒng)集成，穩(wěn)扎穩(wěn)打、協(xié)同推進(jìn)，以更大氣魄繼續(xù)深化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新合力助推建工二建轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。