12月16日上午，建工二建在方圓勞務(wù)公司新會(huì)議室召開春節(jié)前第一次維穩(wěn)調(diào)度專題會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理葛輝出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、副總經(jīng)理李登祥主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，全體中層人員參加會(huì)議。

       會(huì)上，所屬各單位結(jié)合所轄項(xiàng)目重點(diǎn)匯報(bào)了上游資金回收、下游支出、逾期債權(quán)清收清欠等情況，梳理了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不穩(wěn)定因素，并從資金安排、人員調(diào)配等方面進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案策劃；機(jī)關(guān)各部門根據(jù)部門職責(zé)做出具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域提出節(jié)前維穩(wěn)的重點(diǎn)工作安排和下一步計(jì)劃部署。

       會(huì)議指出，今年是建工二建轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，積極開拓外部區(qū)域市場的同時(shí)，也面臨著傳統(tǒng)民營房建項(xiàng)目的妥善收尾，尤其是重點(diǎn)防范民營房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等各種任務(wù)。各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前維穩(wěn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、必要性和緊迫性，把做好節(jié)前穩(wěn)定當(dāng)作目前重要的政治任務(wù)，應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)工作力度，堅(jiān)持底線思維，時(shí)刻保持警惕，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要注重源頭預(yù)防，健全化解機(jī)制，全面摸排梳理資金收支的真實(shí)可靠情況，進(jìn)而增強(qiáng)節(jié)前維穩(wěn)工作的前瞻性、系統(tǒng)性、針對性，持續(xù)聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，提高站位主動(dòng)加壓，全力以赴攻堅(jiān)克難，守護(hù)好廣大干部職工全年艱苦奮斗成果。

       葛輝要求，一是各單位應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)清內(nèi)外部環(huán)境，搞清楚節(jié)前維穩(wěn)工作的切入點(diǎn)和問題癥結(jié)，做到有的放矢，講政治、重紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)；二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)，在資金回收、支出計(jì)劃、維穩(wěn)措施、責(zé)任主體、應(yīng)急預(yù)案等方面提早部署，夯實(shí)措施，各單位應(yīng)當(dāng)互相借鑒行之有效的良好經(jīng)驗(yàn)做法；三是狠抓逾期債權(quán)清收清欠，持續(xù)加大債權(quán)管理工作調(diào)度和考核力度，強(qiáng)化債權(quán)清收分類管理，以切實(shí)可行的措施促進(jìn)完工項(xiàng)目決算和已決算定案項(xiàng)目的資金回籠，高效統(tǒng)籌年底資金支付，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；四是統(tǒng)籌安排好節(jié)前維穩(wěn)和節(jié)后復(fù)工兩項(xiàng)工作，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以年末維穩(wěn)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)、拉高標(biāo)桿、加快轉(zhuǎn)型，充分謀劃2024年任務(wù)指標(biāo)。

       當(dāng)前正處于年末關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要堅(jiān)持一盤棋思想，全力以赴，以主人翁姿態(tài)把事業(yè)當(dāng)作家業(yè)，把維穩(wěn)的壓力轉(zhuǎn)化為加速?zèng)Q算和債權(quán)回收的動(dòng)力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。