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“龍”光煥發(fā) 全力以“復(fù)”丨建工二建所屬各單位全面做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)(二)
來源:所屬各單位 時(shí)間:2024/02/28

       隨著春節(jié)假期的結(jié)束,建工二建所屬各單位鉚足干勁、搶抓機(jī)遇,多措并舉推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),以良好的干事姿態(tài)為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”奠定基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步。

 

       2月25日,第一公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會(huì)。會(huì)議要求,一要抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全檢查,做到全覆蓋無死角;二要持續(xù)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理;三要將成本管控放在項(xiàng)目管理首位,嚴(yán)控現(xiàn)場零星調(diào)工,加快施工進(jìn)度,進(jìn)一步縮小機(jī)械租賃費(fèi)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)成本占比,嚴(yán)格控制過程材料使用量,切實(shí)落實(shí)材料預(yù)警機(jī)制;四要進(jìn)一步梳理輔助性用工,根據(jù)不同施工階段,及時(shí)進(jìn)行減配。

 

       2月23日,第三公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查工作,盡快向?qū)俚卣瓿蓮?fù)工報(bào)批手續(xù)。二是積極應(yīng)對雨雪不利天氣的影響,做好外架及大型機(jī)械設(shè)備復(fù)工前專項(xiàng)安全檢查,同時(shí)落實(shí)本次雨雪天氣工期簽證辦理工作。三是各在建項(xiàng)目根據(jù)公司產(chǎn)值任務(wù)分解,上報(bào)2024年度生產(chǎn)計(jì)劃,自查項(xiàng)目內(nèi)部管控,重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目調(diào)工調(diào)機(jī)自查工作;四是符合安全創(chuàng)建和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)度要求,提前做好工作謀劃,分公司相關(guān)科室駐點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)創(chuàng)建相關(guān)工作。

 

      2月18日,第四公司就春節(jié)后項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作召開了專題會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各科室要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感,加快推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn),全力做好服務(wù),強(qiáng)化要素保障,全面評估各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能會(huì)遇到的問題,列出清單,具體分析,認(rèn)真對待,加以解決。

 

       2月19日,直屬分公司在蕪湖中丞濱江時(shí)代項(xiàng)目召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是全面進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)工前的安全檢查及隱患排查,確保施工現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)要求。二是認(rèn)真做好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度倒排計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)資源保障措施,確保各項(xiàng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序進(jìn)行。三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控,嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”,確保項(xiàng)目成本得到有效控制。四是認(rèn)真梳理項(xiàng)目存在問題,制定可行措施,確保節(jié)點(diǎn)工程量的完成。五是全面落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn),確保按時(shí)完成項(xiàng)目竣工交付。

 

       2024年2月20日,方圓勞務(wù)公司召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議要求,全體員工要及時(shí)調(diào)整年休狀態(tài),進(jìn)入工作模式,積極協(xié)助各分公司項(xiàng)目部盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,做好班組服務(wù)工作,并針對工作中存在的問題,制定措施,加以整改,確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。