4月20日上午，建工二建在原公司一樓會議室開展對新任命中層干部集體談話，建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，新任命中層管理人員參加會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧主持。

       會議宣讀了《安徽建工第二建設(shè)集團有限公司機構(gòu)改革實施方案》和新任命中層管理人員任職文件內(nèi)容。

       朱忠明強調(diào)，一要全面實施機構(gòu)改革。中層管理人員做好正面引導(dǎo)、積極宣傳，處理各種復(fù)雜情況，做到機構(gòu)改革平穩(wěn)有效推進。二是強化市場經(jīng)營拓展。聚焦本部和子公司資質(zhì)升級，強化標前成本測算和商務(wù)報價管控，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上，從單一的房建項目向市政道路、大型基建、投融資類項目等多元化板塊轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營質(zhì)效和利潤空間。三是全面加強項目管理。通過加強項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域管控，實施項目策劃全覆蓋，按照量價分離原則，及時簽訂目標責任狀，嚴格確定招標控制價，明確下游支付比例，嚴控墊資利息，嚴格執(zhí)行合約管理“六個嚴禁”，全面提高項目盈利水平。四是加大債權(quán)清收力度。針對前期民營地產(chǎn)項目，凡債權(quán)不及時確認，未按合同支付，后期新增債權(quán)無保障，應(yīng)停盡停、應(yīng)訴盡訴。加快完工項目的竣工決算和債權(quán)清收，將債權(quán)清收作為分（子）公司年度第一要務(wù)，加快上下游決算。全面提升核算人員計量水平和項目團隊成本意識。五是防范化解財務(wù)風險。規(guī)范融資行為，提前做好融資規(guī)劃，優(yōu)化融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步置換高息債務(wù)。嚴控墊資行為，實行資金集中管理，實施項目委派會計制，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

       最后，新任命中層管理人員代表就如何履職盡責作表態(tài)發(fā)言，他們紛紛表示，要全力以赴、鉚足干勁、攻堅克難，把各項工作做實、做細、做到位，推動建工二建行穩(wěn)致遠。