8月5日下午，建工股份副總經(jīng)理，建工二建黨委書記、董事長朱忠明赴安徽建工科研試驗基地項目考察指導(dǎo)工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)陪同調(diào)研。 

       朱忠明一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了解現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理情況，并就下一步工作提出五點要求：一是完善各項建設(shè)手續(xù)，確保項目合規(guī)，做好全面施工準(zhǔn)備；二是嚴(yán)格落實集團(tuán)和公司各項規(guī)章制度，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)與執(zhí)行；三是嚴(yán)格項目策劃，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，項目管理處于始終處于受控狀態(tài)；四是加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項成本制度，提升經(jīng)濟(jì)效益；五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，維護(hù)團(tuán)隊高效運(yùn)行。

       朱忠明強(qiáng)調(diào)，要全面提升項目安全、環(huán)保、質(zhì)量和進(jìn)度管理水平，切實把精、細(xì)、嚴(yán)、實要求貫穿到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保按時保質(zhì)保量圓滿完成工程各項建設(shè)任務(wù)。