公司新聞 11月15日—16日，公司總經(jīng)理費瑞林在副總經(jīng)理劉國良和財務(wù)總監(jiān)項新元等陪同下，赴天津分公司施工工地考察工作。
天津分公司經(jīng)理張濤、黨支部書記章征俊、項目經(jīng)理朱紹凱向費總匯報了工程情況。目前，承建的天津市西青區(qū)南運河地塊經(jīng)濟適用房Ⅱ標(biāo)工程施工已近尾聲，天津市房地產(chǎn)開發(fā)公司程新道Ⅲ標(biāo)工程結(jié)構(gòu)已上至14層，天津陽光壹佰工程正在進(jìn)行地下室施工。三個工程建筑面積近80000平方米，鈞為框架結(jié)構(gòu)。天津分公司的主要做法：一是堅持“持續(xù)改進(jìn)、匠心施工、打造精品工程，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，強化質(zhì)量管理意識，加強進(jìn)程中的質(zhì)量控制，落實各項質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格“三檢”制度；二是扎扎實實抓好安全工作，對危險性較大的深基坑、高大模板、塔吊等主要部位，明確監(jiān)管人員，加強施工現(xiàn)場用電管理，“五口”防護(hù)到位，確保了安全生產(chǎn)無事故；三是搶抓工程進(jìn)度，保證工程按計劃施工；四是施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開，施工現(xiàn)場材料接平面圖進(jìn)行布置，力爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。
費總在聽取天津分公司工作匯報后，感到非常滿意，充分肯定了他們在天津積極拓展市場，加強項目管理、擴大企業(yè)知名度等方面的工作成績。并就抓好天津項目管理提出了六點要求：一是要把抓好安全生產(chǎn)工作放在首位，安全工作是每個人的責(zé)任；二是要了解掌握工程的預(yù)算、項目資金流向，提高風(fēng)險防范意識；三是要以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，合理安排工序搭接，利用目前的晴好天氣搶抓地下室施工進(jìn)度；四是做好與所在地行業(yè)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)工作；五是元旦春節(jié)將至，要做好農(nóng)民工工資和債權(quán)債務(wù)的清欠工作，尤其是農(nóng)民工工資要做到“三早”，即早調(diào)查、早知情、早拿出措施及預(yù)案；六是要讓安徽建工二建公司的旗幟在天津飄揚，不斷為這面旗幟增添光彩。
副總經(jīng)理劉國良和財務(wù)總監(jiān)項新元分別就如何做好工程信息收集反饋工作，不斷開拓省外市場擴大經(jīng)營領(lǐng)域和如何防范外地工程財務(wù)風(fēng)險等提出了具體要求。
