公司新聞 2013年7月5日、8日，集團公司兩次召開了關(guān)于安徽二建改革發(fā)展專題會議，對二建公司克服當前困難、推進改革發(fā)展形成了明確的意見，達成了幾點共識。一是明確責任主體；二是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動；三是推進生產(chǎn)經(jīng)營；四是冷靜分析應(yīng)對；并對二建當前工作提出了指導性意見。
會后，二建公司領(lǐng)導班子積極響應(yīng)，及時召開黨政聯(lián)席會議，貫徹落實集團公司專題會議精神，對當前的工作進行了安排部署。成立5個應(yīng)對專責工作組，對公司面臨的難點重點問題分工負責，集體應(yīng)對，明確任務(wù)，重點突破。要求各級領(lǐng)導班子及機關(guān)全體管理人員一要提高認識，把思想統(tǒng)一到集團專題會議的部署要求上，提振精氣神，增強執(zhí)行力；二要圍繞大局，主動工作，抓住集團對公司大力支持的契機，克服畏難情緒，攻堅克難，共度難關(guān)；三要立足本職崗位，履行各自職責，推進生產(chǎn)經(jīng)營工作有序、正常開展，穩(wěn)步推進三項制度改革；四要在改革中不斷培養(yǎng)包容意識，擁有大胸懷，集中全體安徽二建人的智慧，腳踏實地，增強凝聚力，發(fā)揮正能量，齊心協(xié)力把二建的事情辦好。
按照公司布置，各單位及機關(guān)部門相繼召開會議， 傳達學習了集團專題會議和公司黨政聯(lián)席會議精神，把各項決策落到實處。 