公司新聞 
3月18日，安徽二建公司十四屆三次職代會隆重召開。參加大會的有職工代表、列席、特邀代表共75名，集團公司副總經(jīng)理王元曦、工會副主席吳曉伍出席會議。
會上，公司總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提升運營質(zhì)量 盡快扭轉(zhuǎn)困局 實現(xiàn)健康發(fā)展》的工作報告。報告認為，2013年是二建歷史上遭遇空前困難的一年，依靠集團公司的堅強領(lǐng)導和強力扶持，我們在夾縫中求得生存，在坎坷中蹣跚前行，經(jīng)受住了困難和風險的考驗。
報告客觀分析了目前公司存在的問題，確定了2014年工作指導思想是，以提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益為中心，以調(diào)整經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點，以突出市場營銷、承攬自營項目為抓手，以強化人力資源管理和干部隊伍建設(shè)為保障，嚴細管理防控風險，以人為本促進和諧，堅定信心，攻堅克難，盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局，實現(xiàn)二建健康發(fā)展。報告對2014年工作進行了全面部署，指出必須著重抓好的八項工作：一是以轉(zhuǎn)型升級為契機，調(diào)整經(jīng)營模式，提高自營發(fā)展能力；二是以轉(zhuǎn)型發(fā)展為動力，加大市場開拓力度，確保項目來源質(zhì)量；三是以經(jīng)濟效益為目的，提高盈利能力，提升發(fā)展質(zhì)量；四是以強化專業(yè)管理為手段，筑牢安全根基，打造品牌工程；五是以項目管理為主線，積極提升核心能力；六是以海外項目為依托，培育新的經(jīng)濟增長點；七是以企業(yè)長遠發(fā)展為著眼點，加強人力資源管理；八是以干部隊伍建設(shè)為抓手，強化整體執(zhí)行力，營造改革發(fā)展的良好環(huán)境。
集團公司副總經(jīng)理王元曦發(fā)表了講話。他就安徽二建2014年改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和發(fā)展，強化執(zhí)行力，提高軟實力，完善機制，積極作為，克難奮進等方面提出具體意見和要求。
公司黨委書記劉賢奇作了《認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、強化落實，為實現(xiàn)公司健康發(fā)展積聚正能量》的總結(jié)講話。
本次大會還聽取和審議了《2013年度財務(wù)決算及2014年度財務(wù)預算的報告》、《公司業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》、《關(guān)于公司機構(gòu)調(diào)整實施方案》、《關(guān)于公司薪酬管理實施辦法》和《關(guān)于停止發(fā)放公司新退休人員補貼的決定》等，對公司領(lǐng)導班子成員進行了民主測評；表彰了2013年度公司先進集體、先進個人、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目合作者等。
