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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)蒞臨二建公司龍湖春天項(xiàng)目視察
來(lái)源: 時(shí)間:2014/11/13
 
  2014年11月9日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記趙時(shí)運(yùn)蒞臨蚌埠龍湖春天4.4期AG1#樓項(xiàng)目視察并指導(dǎo)工作。
  趙董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目自開工以來(lái)的施工生產(chǎn)情況，以及下一步工作安排。當(dāng)?shù)弥?xiàng)目所有勞務(wù)分包、材料采購(gòu)都是通過公司集中統(tǒng)一招標(biāo)時(shí)，十分欣慰,對(duì)龍湖春天項(xiàng)目的施工管理給予了充分肯定。
  在與項(xiàng)目部管理人員座談時(shí)，趙董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求：一、加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目管理，要做到市場(chǎng)化、制度化、精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；二、抓住有利時(shí)機(jī)，加快施工進(jìn)度，多考慮陰雨天氣等不利因素，合理安排，不能影響龍湖春天整體樓盤銷售；三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控是施工企業(yè)的生命線，開展好項(xiàng)目成本審計(jì)、分析、檢查工作；四、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，健全安全管理組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；五、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，向下延伸至項(xiàng)目部、每個(gè)員工，彰顯集團(tuán)廉政文化特色。