為進(jìn)一步完善公車管理制度，加強(qiáng)公車監(jiān)管，規(guī)范私車公用行為，檢查《安徽二建公司車輛管理暫行辦法》執(zhí)行情況，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室于12月1日至12日對各分公司近兩個月的車輛使用情況進(jìn)行了內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)。

此次審計(jì)工作由公司紀(jì)委牽頭，監(jiān)察審計(jì)全員參與，得到了各分公司全力支持。在活動開展中，審計(jì)人員與各分公司財(cái)務(wù)科、公管科、綜合辦具體業(yè)務(wù)對接，監(jiān)察人員全程監(jiān)督，對分公司及項(xiàng)目部公私車管理執(zhí)行情況進(jìn)行了全面梳理。具體審計(jì)內(nèi)容包括分公司及項(xiàng)目部公車數(shù)量，私車使用情況、臺賬反映出的汽車燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)和修理費(fèi)等。

在專項(xiàng)檢查活動結(jié)束后，紀(jì)委書記仇多維強(qiáng)調(diào)指出：一、紀(jì)檢監(jiān)察人員要旗幟鮮明、履職盡責(zé)、果敢擔(dān)當(dāng)，立足于發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差；二、各基層單位一定要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，要切實(shí)將公司各項(xiàng)制度落到實(shí)處，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，具體做到以下四點(diǎn)：一是奮力開拓、敢于擔(dān)當(dāng)，二是加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)精細(xì)，三是嚴(yán)格守紀(jì)、廉潔從業(yè)，四是視質(zhì)量為生命，做好客戶關(guān)系維護(hù)。

此次對各分公司車輛管理使用情況的審計(jì)不僅是對公司車輛管理制度執(zhí)行情況的檢查，更是向基層單位傳達(dá)了一個信號，下一步紀(jì)檢監(jiān)察工作將繼續(xù)下沉，對項(xiàng)目管理費(fèi)用、公款費(fèi)用等加大監(jiān)察力度，不失時機(jī)的進(jìn)行內(nèi)部巡查整改工作，并建立常態(tài)化機(jī)制。