4月6日下午，安徽二建公司2017年信息化工作會議在一樓會議室召開，集團(tuán)公司副總工程師、信息化管理部主任吳紅星出席了會議，二建公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位負(fù)責(zé)人及信息員共40人參加了會議。會議由工會主席李林主持。

    會上，信息化管理部主任徐晶晶匯報了2016年公司信息化工作完成情況，并對公司2017年信息化工作計劃和相關(guān)考核辦法進(jìn)行分解，明確了下一步信息化工作的重點(diǎn)和方向。

    會議要求：一是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，堅定加快信息化進(jìn)程的信心。要求全公司要高度重視信息化工作，持續(xù)利用信息化手段提升管理水平。二是明確任務(wù)、分步推進(jìn)，重點(diǎn)加快項目管理信息化進(jìn)程，上半年完成項目管理信息化相關(guān)工作，加大培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考核力度，細(xì)化流程、加深應(yīng)用、擴(kuò)展信息化覆蓋面。

    集團(tuán)公司副總工程師、信息化管理部主任吳紅星介紹了集團(tuán)公司信息化工作的重點(diǎn)，詳細(xì)解讀了集團(tuán)公司重點(diǎn)項目管控系統(tǒng)、BIM技術(shù)應(yīng)用、可視化工地、黑名單系統(tǒng)、績效考核和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員考核系統(tǒng)等情況。對二建公司信息化工作取得的成績給予充分肯定，提出二建公司的信息化工作要在業(yè)務(wù)驅(qū)動為主、技術(shù)驅(qū)動為輔的模式下進(jìn)行，鼓勵業(yè)務(wù)部門主動提出自己的困惑和需求，強(qiáng)調(diào)流程為制度服務(wù)，制度支撐流程，要形成符合二建公司自身實(shí)際的流程。同時，吳紅星主任還為大家?guī)砹饲把氐男畔⒒R及理念，積極同與會人員互動，為大家在信息技術(shù)方面答疑解惑。