2月27日，公司總經(jīng)理陸勤斌在一分公司黨支部書記倪海霞、三分公司黨支部書記陳習(xí)武等人陪同下蒞臨文一·塘溪津門項(xiàng)目開展調(diào)研工作。

會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)各自將在職人員、組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、年后復(fù)工情況作了詳細(xì)匯報(bào)。

陸勤斌認(rèn)真聽取了匯報(bào)，提出以下要求：一是公司已成立申請?zhí)丶壻Y質(zhì)小組，各分公司及相關(guān)單位積極配合。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，抓住瑤海區(qū)開發(fā)的契機(jī)，利用自身優(yōu)勢，加強(qiáng)經(jīng)營，提升承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量，樹立品牌形象。三是加大工程款回收力度，為公司申請?zhí)丶壻Y質(zhì)提供強(qiáng)有力的保障。四是加強(qiáng)信息化管理工作，高度重視即將引進(jìn)的安徽建工218項(xiàng)目管理系統(tǒng)，公司將以文一·塘溪津門項(xiàng)目作為該系統(tǒng)的試點(diǎn)項(xiàng)目。五是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，通過各項(xiàng)管理及措施降低成本，達(dá)到預(yù)期效果。六是加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，針對項(xiàng)目成熟管理人員不足現(xiàn)象，要求項(xiàng)目部以干代培。