3月20日下午，安徽二建公司總經(jīng)理陸勤斌在四分公司經(jīng)理費勤波的陪同下，對合肥麗豐璞羽西苑項目進(jìn)行調(diào)研。

抵達(dá)項目后，陸勤斌首先查看了施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崔海蛟、四分公司經(jīng)理費勤波分別代表項目部、分公司就近期工作做了詳細(xì)匯總。聽取報告后，陸勤斌給予了肯定并對員工的辛勤付出表示感謝，他要求，一是要加強(qiáng)成本管理，建立三級成本管理模式；二是以高標(biāo)準(zhǔn)起步，抓好安全和質(zhì)量等方面的細(xì)節(jié)管控，施工現(xiàn)場實行實測實量，并通過數(shù)據(jù)化加以控制；三是增加施工員等崗位的施工力量，加大項目部內(nèi)部培訓(xùn)力度，通過講課、師徒協(xié)議等形式，快速提高員工專業(yè)技能；四是要充分發(fā)揮年輕人的創(chuàng)新意識，推動技術(shù)創(chuàng)新；五是加強(qiáng)對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)，四分公司目前在建項目分布區(qū)域較廣，要加速推進(jìn)信息化建設(shè)，通過可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控提高項目管理水平。同時，要加快決算進(jìn)度，盡快回收資金。

最后，費勤波表態(tài)發(fā)言，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對合肥麗豐璞羽西苑項目的調(diào)研指導(dǎo)，表示將帶領(lǐng)項目部上下統(tǒng)一思想，克服困難，加快施工進(jìn)度，在安全、質(zhì)量、文明施工、黨建等方面采取強(qiáng)有力措施，奮力拼搏，全力以赴，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚望。