為提高項目管理人員業(yè)務(wù)技能和工作積極性，充分發(fā)揮在項目管理過程中監(jiān)督檢查、隱患排查治理、成本管控、物資設(shè)備管理等職能作用,4月27-28日，安徽二建公司在隆崗大酒店三樓會議室開展職工“大講堂”業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、各專業(yè)管理人員等178人參加。

此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，針對性較強(qiáng)，公司總經(jīng)理陸勤斌，工程管理部副主任丁光啟、物資設(shè)備部主任史曉梅、三分公司副經(jīng)理劉素平、機(jī)械分公司副經(jīng)理石巢兵就關(guān)于項目管理與創(chuàng)新、大型機(jī)械設(shè)備管理、三位一體管控體系的應(yīng)用，項目成本管理、物資設(shè)備管理等為學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，公司還特別邀請了安徽建工集團(tuán)控股有限公司安全監(jiān)察局主管王忠東講授安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)方面的知識，并結(jié)合真實案例，給學(xué)員分析項目事故發(fā)生原因，教育大家防患于未然，提高預(yù)防事故的意識和能力。鼓勵員工帶著問題學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力，為二建公司培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的項目管理隊伍。

培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對學(xué)員進(jìn)行了筆試考核。

公司領(lǐng)導(dǎo)開班動員講話