“當(dāng)海水退潮之后，才知道誰在裸泳?！?/P>

如果把“股神”巴菲特這句廣為流傳的格言放到房地產(chǎn)行業(yè)，其實(shí)還可以解讀出另一層意思——當(dāng)海水退潮之后，才能看清每家房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)階之路。

在資本大潮、人口和土地紅利的助推之外，哪些房企為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展沉淀了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)？這一問并非空穴來風(fēng)。從行業(yè)屬性來看，房地產(chǎn)業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)不僅涉及經(jīng)濟(jì)命題，更是重大的民生命題。當(dāng)前，住房回歸居住屬性，如果建造業(yè)還停留在十幾年前的邏輯和水平上，住房質(zhì)量通病層出不窮，那么房地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。

“投資拿地是房企的開拓之舉，工程建造能力體系是房地產(chǎn)企業(yè)的筑基之舉，二者缺一不可。事實(shí)上后者在過去往往被忽視，缺乏建造能力和體系的支撐，企業(yè)越大、項(xiàng)目越多、周轉(zhuǎn)越快，風(fēng)險(xiǎn)也就愈積愈多。”上海易居房地產(chǎn)研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示。

亟須鍛造高質(zhì)量建造體系

房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。其中，建造過程粗放、質(zhì)量問題頻發(fā)是亟須解決的問題。房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)作為上下游產(chǎn)業(yè)，本可以實(shí)現(xiàn)相輔相成，但現(xiàn)實(shí)情況是不少房地產(chǎn)企業(yè)只充當(dāng)了資本平臺，并不掌握建造技術(shù)，依靠“雇傭軍開疆?dāng)U土”，實(shí)現(xiàn)短期擴(kuò)張。

隨著資本、人口和土地紅利逐漸褪去，行業(yè)發(fā)展對房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營能力和建造能力的考驗(yàn)越來越多，企業(yè)的盈利空間和成本管控壓力也在增加。在資本逐利下，一些本就不掌握建造技術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)開始壓縮成本甚至侵蝕建材質(zhì)量，導(dǎo)致客戶維權(quán)事件多發(fā)。

“房地產(chǎn)行業(yè)正在出現(xiàn)一條分水嶺，那些掌握建造技術(shù)并能平衡好產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)節(jié)奏的企業(yè)，在這輪周期中優(yōu)勢更加明顯；一些片面追求周轉(zhuǎn)速度而沒有技術(shù)沉淀的房企，則可能亂了陣腳。”嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，好房子從來不缺市場，質(zhì)量和品質(zhì)就是第一道防線。

在這方面，以萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科”）、恒大集團(tuán)有限公司、碧桂園控股有限公司等為代表的頭部企業(yè)早已謀篇布局。其中，萬科早在1999年就成立了萬科建筑研究中心。從2003年推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)到2004年開展住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品策劃和實(shí)驗(yàn)樓計(jì)劃，如今萬科已經(jīng)探索形成了成熟的“5+2+X”建造體系。

“萬科們”的探索正好契合了建筑業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級。

“與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑業(yè)工業(yè)化程度低、建造技術(shù)落后，建筑業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式仍占據(jù)主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)模式積累的問題與矛盾日益突出?！弊》亢统青l(xiāng)建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主任委員、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院總建筑師劉東衛(wèi)說道。

劉東衛(wèi)認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)由過去粗放式發(fā)展模式向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是確立基本的質(zhì)量品質(zhì)理念及技術(shù)體系。二是重視工業(yè)化生產(chǎn)建造與集成技術(shù)問題。三是以可持續(xù)發(fā)展為理念，從建筑的全生命周期來考慮問題。

頭部企業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)明顯

建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，都需要有企業(yè)先行探路，這里既充滿風(fēng)險(xiǎn)也有豐厚回報(bào)。彼時(shí)，萬科“掌門人”王石從日本考察回來后毅然決定投入住宅產(chǎn)業(yè)化，很多人不理解，房地產(chǎn)大有賺錢機(jī)會，為何看上吃力不討好的住宅產(chǎn)業(yè)化？

20年彈指一揮間，如今再回看萬科彼時(shí)的戰(zhàn)略，不可謂不是眼光長遠(yuǎn)。日前，由河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等主辦的“全省建筑工程質(zhì)量品質(zhì)提升暨質(zhì)量安全手冊推進(jìn)觀摩會”走進(jìn)鄭州萬科的美景世玠項(xiàng)目，有參觀者發(fā)出感嘆，萬科已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)化道路上走了這么遠(yuǎn)。

萬科的戰(zhàn)略定力不止于如此。在2017年股東大會上，有記者提問剛履新萬科集團(tuán)董事會主席的郁亮：“萬科一直提產(chǎn)業(yè)化，但我發(fā)現(xiàn)萬科在這條路上一直都是比較孤獨(dú)的。產(chǎn)業(yè)化對萬科競爭力有沒有幫助？”面對提問，郁亮首先回應(yīng)“你說得太正確了”。

“萬科在產(chǎn)業(yè)化的道路上是孤獨(dú)的先行者，但未來萬科將依舊堅(jiān)定地走產(chǎn)業(yè)化的道路。萬科的產(chǎn)業(yè)化一直圍繞著‘兩提兩減’，萬科自己的目標(biāo)是不會改變的?！庇袅琳f，既然產(chǎn)業(yè)化是未來的發(fā)展方向，萬科一定會做下去，即使很孤獨(dú)。

在中國房地產(chǎn)過去20年的快速發(fā)展中，少數(shù)派、孤獨(dú)者往往是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的代名詞?！霸S多開發(fā)商重規(guī)模輕能效、重表面輕品質(zhì)、重現(xiàn)在輕長久，這樣的發(fā)展模式不可持續(xù)?！眲|衛(wèi)認(rèn)為，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化必須要擺脫傳統(tǒng)模式路徑的依賴和束縛，尋求以建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)的新型建筑工業(yè)化發(fā)展路徑。

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化不可能一蹴而就。經(jīng)過20年沉淀，萬科吸取發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索出了符合中國國情的“5+2+X”建造體系。5指系統(tǒng)模板、全現(xiàn)澆外墻、裝配式內(nèi)隔墻、爬架、穿插提效；2指適度預(yù)制和裝配式裝修，X指智能、環(huán)保、人文等。

“頭部企業(yè)的戰(zhàn)略制定對行業(yè)發(fā)展有重要導(dǎo)向作用，房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既要做到綠色發(fā)展，又要提升安全、質(zhì)量和品質(zhì)，還要兼顧生產(chǎn)效率?！眹?yán)躍進(jìn)認(rèn)為，未來建造體系和能力將成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力之一，也是必須掌握的看家本領(lǐng)。