數字經濟時代，全球正經歷著前所未有的挑戰(zhàn)，這使得建筑行業(yè)的數字化轉型比以往任何時候都更為迫切。從風口到趨勢、從“轉不轉”到“如何轉”，對于企業(yè)而言，這不僅是未來的戰(zhàn)略選擇，更是其可持續(xù)發(fā)展的必經之路。

“新基建”是企業(yè)數字化轉型的

強大助力

2020年，“新基建”正式寫入政府工作報告：“加強新型基礎設施建設，發(fā)展新一代信息網絡，拓展 5G 應用，建設充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費需求、助力產業(yè)升級?！?/P>

關于“新基建”，4月20日，國家發(fā)展和改革委員會初步研究認為，新型基礎設施是以新發(fā)展理念為引領，以技術創(chuàng)新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發(fā)展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系。業(yè)內人士分析，“新基建”不僅僅是信息基礎設施、融合基礎設施、創(chuàng)新基礎設施，更是一種數字化轉型的思路，將創(chuàng)造出更多的新模式、新業(yè)態(tài)，為企業(yè)實現數字化轉型提供更多路徑。

據統(tǒng)計，到2025年，全球數據量將會從2019年的36ZB上升至175ZB，“新基建”更是未來實現創(chuàng)新驅動和我國經濟新舊動能轉換的技術底座。因此，“新基建”更加注重利用以大數據為核心的科技要素實現傳統(tǒng)行業(yè)的數字化轉型。而對于建筑業(yè)企業(yè)來說，利用大數據、云計算等數字化技術來規(guī)劃數據流轉形式，搭建數據駕駛艙、智能工廠、工業(yè)互聯網等應用平臺，從而實現業(yè)務模式、組織架構、管理體系的升級。

北京兩化融合服務聯盟理事長、工信部工業(yè)互聯網專家組成員閆同柱在由各省市建筑業(yè)協會、中國安裝協會聯合主辦，廣聯達科技股份有限公司承辦的數字峰會 巔峰論“道”—首屆（2020）中國建筑業(yè)“新基建”引領數字項目高峰論壇上表示，融合基礎設施作為建筑業(yè)企業(yè)在新基建中的主攻方向，主要涉及智慧城市的基礎設施、智能交通的基礎設施以及智慧能源的基礎設施。

由此可見，運用數字技術、智能手段為建筑業(yè)轉型升級賦能變得迫在眉睫，隨之而來的企業(yè)數字化轉型也將加速展開。

隨著以數字化為核心的“新基建”加速實施，將為我國傳統(tǒng)產業(yè)的數字化轉型提供有力支撐，真正為企業(yè)數字化轉型按下加速鍵，釋放數字經濟的新活力。

數字項目是企業(yè)數字化轉型的

核心內容

數字經濟的迅速崛起，深刻影響著產業(yè)端的發(fā)展。如果說新基建讓企業(yè)的數字化轉型成為現實，那么數字項目則是企業(yè)數字化轉型的核心內容。

工程項目如何實現數字化？廣聯達科技股份有限公司副總裁王鵬翊表示，核心要把握3個方面，即建筑實體的數字化、生產要素的數字化、管理過程的數字化。他認為，數字項目是BIM（建筑信息模型）+智慧工地+PM（項目管理）的整合和升級。

王鵬翊介紹，數字項目就是將這幾個領域放在同一個平臺上，形成數據倉庫。該倉庫的作用為：一是能在項目實施前，進行計算機建模優(yōu)化，試驗糾錯，減少后期返工的問題，保證精準施工。二是通過BIM、物聯網等技術，實現全要素的數字化，大幅提升項目管理標準化程度、數據獲取實時性和準確性，為項目決策提供數據支撐。三是通過計劃、執(zhí)行、檢查、改進的業(yè)務閉環(huán)，實現項目進度、成本、質量、安全的管理過程數字化。

通過以上三步，形成項目數據中心?；跀祿蚕砜梢暬膮f作，帶來作業(yè)方式和管理方式的變革。同時深加工的數據信息，也為項目重大決策提供數據支撐。

因此，數字項目管理平臺不是簡單地把原來的幾項技術放在一起，而是進行互聯互通，落實到客戶的管理流程中，能夠實現數據和流程的融合。

對于數字項目管理平臺的使用價值，王鵬翊算了一筆賬：如果一個企業(yè)有2000個項目，通過3年的積累，其所做的技術方案、發(fā)生的質量安全問題、進度風險等被系統(tǒng)全部記錄下來。那么，該企業(yè)就可依托這些數據做更好的技術方案、選擇更好的供應商以及做出更好的規(guī)劃。

按照這種方式，將來的企業(yè)和項目的管理方式會發(fā)生非常大的變化，企業(yè)主導，對項目做賦能，從而實現項目的精細化管理以及企業(yè)的轉型升級。

面對數字化的潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險。無論如何，數字化最終目的是給企業(yè)帶來價值，只有搭上這趟“高速列車”，才能在浪潮迭起的市場競爭中尋到機遇。