黨的十九屆五中全會(huì)為我國(guó)擘畫(huà)了發(fā)展新圖景，也對(duì)建筑業(yè)發(fā)展提出了新要求?！笆奈濉逼陂g，要構(gòu)建發(fā)展新格局，一是要在前期改制、模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，推動(dòng)生產(chǎn)方式改革，加快智能建造和新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，抓住新技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，達(dá)到調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的目標(biāo)。這不僅僅是生產(chǎn)力的創(chuàng)新，更是生產(chǎn)關(guān)系的變革。二是加快管理方式變革，改變粗放型發(fā)展模式，走“以品質(zhì)創(chuàng)造品牌、以管理獲取利潤(rùn)”發(fā)展道路。三是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，一方面要培養(yǎng)懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型人才，另一方面要解決建筑農(nóng)民工身份歸屬問(wèn)題，加快產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。

蘇躍華：《建議》強(qiáng)調(diào)要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。深化國(guó)資國(guó)企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)?！痹谛聲r(shí)期，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)要構(gòu)建發(fā)展新格局，必須落實(shí)《建議》要求，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

近年來(lái)，甘肅建投在集團(tuán)層面推進(jìn)“建”改“投”，以“投”為引領(lǐng)、以“建”為依托，由工程承建商向投資商、運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商改革轉(zhuǎn)型。我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)作為市場(chǎng)主體一分子，持續(xù)發(fā)展是根本，為此，甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司致力于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：一是規(guī)范法人治理體系，聚焦黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，理清黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)界限，明確各自的治理責(zé)任、決策程序、行權(quán)方式、工作內(nèi)容。二是明確總部以“投”為引領(lǐng)，二級(jí)單位以“建”為實(shí)體，突出總部的投資引領(lǐng)帶動(dòng)作用，總部和二級(jí)單位形成錯(cuò)位發(fā)展。三是實(shí)施任期制契約化管理改革，細(xì)化經(jīng)理層的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。四是推進(jìn)內(nèi)部資源整合，壓縮管理層級(jí)，持續(xù)加大內(nèi)部資源整合力度，加快清理低效無(wú)效資產(chǎn)，提高管理運(yùn)營(yíng)效率。與此同時(shí)，還把“四個(gè)轉(zhuǎn)化率”（提升科技成果轉(zhuǎn)化率、提升投資回報(bào)率、提升合同轉(zhuǎn)化率、提升利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率）“兩個(gè)優(yōu)化”（工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化）作為強(qiáng)化管理的重要抓手，以精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

姚 斌：《建議》強(qiáng)調(diào)要“激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力”，就推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了具體要求，我對(duì)其中的兩點(diǎn)深有感觸：一是要“破除制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各種壁壘，完善促進(jìn)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展的法律環(huán)境和政策體系”。近年來(lái)，隨著“放管服”改革的不斷深入，利好行業(yè)發(fā)展的政策密集出臺(tái)，營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。2020年，《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架（征求意見(jiàn)稿）》發(fā)布，大幅壓減企業(yè)資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)，對(duì)中小企業(yè)是極大利好，有利于企業(yè)孵化和成長(zhǎng)。中小企業(yè)發(fā)展往往受制于三個(gè)因素：管理能力不足，無(wú)法管理更多業(yè)務(wù)；管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)難，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得不到支撐；融資難，無(wú)法開(kāi)拓新市場(chǎng)。目前，在破除民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙方面，國(guó)家出臺(tái)的政策非常有力。二是要“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”。弘揚(yáng)企業(yè)家精神、保護(hù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)企業(yè)家權(quán)益，為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了信心，有利于全行業(yè)齊心協(xié)力，為建筑業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

王鵬翊：《建議》提出要“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”。對(duì)于建筑業(yè)而言，創(chuàng)新本質(zhì)上就是技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合。創(chuàng)新，一是看技術(shù)本身的發(fā)展，二是看技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的程度。當(dāng)前，技術(shù)發(fā)展迅速，比如BIM（建筑信息模型）、智慧工地技術(shù)逐步成熟，但在與業(yè)務(wù)結(jié)合方面并不理想，我國(guó)建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用水平還有待提高。所以，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，重心不僅在技術(shù)，而在于建筑業(yè)企業(yè)如何抓住技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇。

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白，技術(shù)的變革雖然細(xì)微，但帶來(lái)的影響可能是顛覆式的。比如，絕大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法妥善解決的勞務(wù)人員調(diào)配問(wèn)題，未來(lái)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，可能會(huì)出現(xiàn)“滴滴打工”這樣的平臺(tái)從而得到解決。未來(lái)的商業(yè)模式將走向個(gè)性化、定制化，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，未來(lái)要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，必然要通過(guò)新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，關(guān)注技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合是重點(diǎn)。

新變局之下 不變的理念和精神

主持人：《建議》提出了“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須遵循的原則：堅(jiān)持以人民為中心、堅(jiān)持新發(fā)展理念、堅(jiān)持深化改革開(kāi)放、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。這也是建筑業(yè)在“十四五”發(fā)展中必須遵循的原則。此外，建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該還有一些必須堅(jiān)守的理念、精神。請(qǐng)大家結(jié)合各自工作實(shí)際，具體談?wù)勎磥?lái)建筑業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)守的理念和精神。

李里?。?/STRONG>進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須將企業(yè)文化建設(shè)放在非常突出的位置。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力，企業(yè)文化承載著企業(yè)靈魂，體現(xiàn)的是企業(yè)意志、發(fā)展方向和戰(zhàn)略。抓好企業(yè)文化建設(shè)，可以引導(dǎo)企業(yè)朝新目標(biāo)不斷前進(jìn)，形成發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化滲透在員工的思想中、行動(dòng)中。例如，企業(yè)要推進(jìn)信息化建設(shè)、推動(dòng)智能建造發(fā)展，如果員工始終固守傳統(tǒng)施工觀念，新的生產(chǎn)力便得不到開(kāi)發(fā)。因此，在新時(shí)期，無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)，都要做好企業(yè)文化建設(shè)。