8月10日上午，安徽二建公司召開安全、生產(chǎn)、決算、債權(quán)工作例會，會議由公司副總經(jīng)理葉和永主持，公司總經(jīng)理李建成、財務(wù)總監(jiān)劉薇、副總經(jīng)理費勤波出席會議。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
  會上，各分公司負(fù)責(zé)人匯報上月安全、生產(chǎn)、決算、債權(quán)工作進(jìn)展情況、存在的問題及下月工作安排，公司相關(guān)職能部門就當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)并提出要求，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)工作做進(jìn)一步部署安排。
  最后，李建成針對當(dāng)前工作的整體情況，提出進(jìn)一步要求：一是當(dāng)前安全形勢仍然較為嚴(yán)峻，所有管理人員要有安全危機(jī)意識，認(rèn)真落實集團(tuán)、公司有關(guān)項目安全管理辦法，增加安全檢查頻次，杜絕安全隱患、事故發(fā)生。二是要認(rèn)真梳理在建項目剩余工作量，合理調(diào)配施工資源，排除困難，確保完成全年生產(chǎn)指標(biāo)。三是對重點項目重點關(guān)注，加強安全生產(chǎn)管理工作，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，確保進(jìn)度產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期要求。四是要認(rèn)真研究國家政策、整合資源，根據(jù)自身發(fā)展需求，開拓市場，承接優(yōu)質(zhì)項目。五是要加快竣工項目決算推進(jìn)工作，加強在建項目成本控制，做到開源節(jié)流，提高項目盈利能力。六是要做好公司債權(quán)清收工作。七是要做好疫情防控工作，筑牢疫情防控網(wǎng)。