基層動態(tài)
強(qiáng)化精準(zhǔn)管控,掀起大干熱潮,助推工期履約
來源: 時間:2020/05/09

為搶抓施工黃金期,加快助推疫情期間復(fù)工項目建設(shè),確保按時完成半年度目標(biāo)任務(wù)。一分公司自2020年4月26日至6月25日,開展“提質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng)產(chǎn)值”為主題的勞動競賽活動。

勞動競賽開展以來,分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,成立了勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由分公司經(jīng)理崔書斌擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)組織宣傳組和競賽考評組,負(fù)責(zé)競賽活動的組織協(xié)調(diào)、宣傳、考評等工作。分公司緊緊圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)這個中心,筑牢安全、質(zhì)量防線,以履行項目承包合同和項目目標(biāo)管理責(zé)任為根本,以安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工為前提,以施工進(jìn)度為龍頭,所屬在建項目蓄勢待發(fā),全力攻堅,狠抓安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,不斷破解難題、加班加點搶進(jìn)度,通過簽訂勞動競賽責(zé)任狀、召開生產(chǎn)例會、懸掛橫幅標(biāo)語、制定施工安全措施及材料供應(yīng)計劃、向班組下發(fā)勞動競賽任務(wù)、有針對性的編制月、周計劃、每周上報競賽周報等多種方式營造比學(xué)趕超搶工氛圍。

分公司全體員工,緊扣勞動競賽這個重點,掀起實干、苦干、巧干、大干勞動熱潮,加快施工進(jìn)度,確保按時完成階段性工程形象進(jìn)度和產(chǎn)值目標(biāo),確保項目工期履約,營造團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的良好工作氛圍。