為確保東岳雅苑項(xiàng)目月底竣工交付使用，三分公司于6月1日成立了項(xiàng)目搶工領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負(fù)責(zé)人組成。

支部書記陳習(xí)武作為搶工小組常駐領(lǐng)導(dǎo)，組織項(xiàng)目部管理人員、各參建班組舉行了“大干30天”搶工動(dòng)員大會(huì)，通過增加勞動(dòng)力、物資等方面的投入，推進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度，聽取各班組意見，共同解決現(xiàn)場存在問題。

6月12日，公司副總經(jīng)理葉和永赴現(xiàn)場查看各個(gè)作業(yè)面，詢問現(xiàn)場情況及人員安排，查看施工計(jì)劃與現(xiàn)場對(duì)比，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)照現(xiàn)場及施工計(jì)劃對(duì)剩余工程量一一作出指導(dǎo)安排，指出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及搶工措施。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目施工條件復(fù)雜、工期緊，現(xiàn)已進(jìn)入全面大干快上時(shí)期，確保進(jìn)度、保證質(zhì)量、彰顯品質(zhì)是項(xiàng)目全體人員共同的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),一要提振精神、堅(jiān)定信心、克服困難，發(fā)揚(yáng)“二建人”的特別能戰(zhàn)斗的精神，保持“敢打硬仗善打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。二要精心組織、合理安排、確立目標(biāo)，實(shí)行輪班作業(yè)制，發(fā)揮每一位施工人員的管理潛能。三要制定詳細(xì)施工計(jì)劃，倒排工期，制定施工橫道圖，把任務(wù)落實(shí)到每一天、落實(shí)到每一個(gè)人，真正做到“今日事今日畢”。

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目部全體人員認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，圍繞各工期節(jié)點(diǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下完成各項(xiàng)施工任務(wù)，確保工程順利交工。