2019年4月4日上午，公司召開一季度生產(chǎn)例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直屬項目部和太和PPP項目負(fù)責(zé)人參會，會議由公司副總經(jīng)理葉和永主持。

會上聽取了所屬各單位、直屬項目部一季度生產(chǎn)情況及二季度生產(chǎn)計劃，竣工項目決算安排和進(jìn)展情況，太和PPP項目移交和決算情況的匯報，相關(guān)部門通報了一季度檢查中存在的問題及整改要求，工程管理部對一季度生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并對二季度工作作出安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域作工作強(qiáng)調(diào)。

葉和永強(qiáng)調(diào)，“開工即強(qiáng)工，復(fù)工即搶工”，抓進(jìn)度、搶產(chǎn)值、增效益，提高項目管理水平，分解年度目標(biāo)，力爭二季度末時間過半任務(wù)過半。

總經(jīng)理陸勤斌作總結(jié)講話，他提出，二季度是一年最有利于生產(chǎn)的季節(jié)，各分公司、項目部要重點抓二季度生產(chǎn)工作，重新對二季度生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，積極開展行動，形成大干氛圍，利用二季度有利的生產(chǎn)環(huán)境完成全年生產(chǎn)任務(wù)。