隨著元旦佳節(jié)到來(lái)，公司“大干70天”活動(dòng)也落下帷幕。宿松龍溪官邸項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下圓滿完成簽訂的目標(biāo)任務(wù)，從十月的厲兵秣馬，再到十一月的砥礪前行，最后十二月的開花結(jié)果，全員參與，付出艱辛汗水。

10月15日接到公司施工任務(wù)書，項(xiàng)目部迅速做出響應(yīng)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，明確分工，開展每日例會(huì)，狠抓落實(shí)。對(duì)于“困難”班組，特殊對(duì)待，從把控原材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，到提高勞務(wù)人員作業(yè)能力，做到每道工序均在可控范圍之內(nèi)。搶工過(guò)程中，也突顯一幫“能搶能突”的班組，其中寰宇真石漆班組在此次施工中充分展示了作戰(zhàn)能力，12#樓因建設(shè)單位拆遷問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目部簽訂的整體目標(biāo)完成起到決定性影響，通常一棟小高層單體真石漆施工計(jì)劃工期27天，但該組通過(guò)“搶晴天戰(zhàn)雨天”、“白班夜班兩班倒”等措施把工期縮短至17天。

“大干70天”的活動(dòng)期間，公司副總經(jīng)理葉和永親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)工作，督察施工進(jìn)度，為項(xiàng)目人員加油鼓勁。分公司經(jīng)理馬福才、支部書記陳習(xí)武、生產(chǎn)副經(jīng)理?xiàng)畎矅?guó)多次深入項(xiàng)目，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決“困難”班組問(wèn)題；分公司副總工潘勝志駐點(diǎn)宿松，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目生產(chǎn)情況及時(shí)與公司對(duì)接。

公司副總經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

完成后大門形象

雨天施工

夜間施工

項(xiàng)目部加班寫竣工資料