3 月11日下午，安徽二建公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)了2022年2月份成本分析例會(huì)。公司總經(jīng)理李建成出席會(huì)議，副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波主持會(huì)議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位經(jīng)理、分管成本核算副經(jīng)理及核算科科長(zhǎng)參加會(huì)議。
       會(huì)議聽(tīng)取了所屬各單位二月份成本管理工作情況的匯報(bào)和相關(guān)工作建議，工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資設(shè)備部、成本合約部通報(bào)了近期主要工作開(kāi)展情況及下一步重點(diǎn)工作安排。
       會(huì)議要求，一是樹(shù)立“成本為核心”、“資金為王”意識(shí)，強(qiáng)化工期就是效益；二是做好項(xiàng)目的標(biāo)前測(cè)算、過(guò)程核算、完工決算，要保質(zhì)保量的完成債權(quán)債務(wù)回收工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行成本管理“三同步”原則，夯實(shí)成本數(shù)據(jù)，確保成本的真實(shí)性；四是重視月度成本例會(huì)的指導(dǎo)作用，分公司及項(xiàng)目部均要按月召開(kāi)成本分析會(huì)，并保證會(huì)議質(zhì)量。
       李建成最后總結(jié)強(qiáng)調(diào)，一是提高重視程度，成本管理是企業(yè)生命的根本；二是抓好落實(shí)工作，成本管控需要各項(xiàng)具體措施的保證；三是做好結(jié)合工作，充分發(fā)揮成本主線的關(guān)鍵作用，一切管理圍繞成本，一切思路以效益為中心；四是堅(jiān)持會(huì)議制度，促進(jìn)三級(jí)單位的成本管控緊密，重塑成本管理環(huán)境。