4月19日上午，安徽二建公司在一樓會(huì)議室召開2022年物資設(shè)備集采工作部署會(huì)議。公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理葉和永以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波主持。

       會(huì)上，物資設(shè)備部針對(duì)物資設(shè)備集采范圍劃分、招標(biāo)文件編制任務(wù)等進(jìn)行了部署；方圓勞務(wù)公司匯報(bào)了項(xiàng)目臨建工作思路；公司及分公司部門進(jìn)行了交流發(fā)言。
       李建成強(qiáng)調(diào)，一是要提高站位，充分認(rèn)識(shí)集中采購(gòu)的重要意義。項(xiàng)目管控對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，而集中采購(gòu)則是將公司的規(guī)模效益量化、優(yōu)化的體現(xiàn)，既可降低成本，又能減少三級(jí)管控之間的流程，防范質(zhì)量安全問題，提升產(chǎn)品品質(zhì)。加強(qiáng)材料設(shè)備集中采購(gòu)管理可以極大地促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，兩者相輔相成。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購(gòu)組織管理。公司集采工作的原則是"統(tǒng)招、分簽、限價(jià)、控量、降本"。此次集采工作創(chuàng)新采用職能+分子公司方式共同進(jìn)行集采，相關(guān)部門要做好控制價(jià)的審核。成本合約部和招標(biāo)中心要做好招標(biāo)控制價(jià)的審核、統(tǒng)計(jì)工作，招標(biāo)的控制價(jià)在同等條件下不能高于集團(tuán)集采的價(jià)格，形成的招標(biāo)文件要組織相關(guān)職能部門進(jìn)行專題審核。三是要積極推動(dòng)集中采購(gòu)向縱深發(fā)展。過程中將進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸集采的范圍。四是要加強(qiáng)集采過程中的監(jiān)督落實(shí)。避免工作中出現(xiàn)遲而不決、遇事退縮、事不關(guān)己、相互推諉行為，要共同維護(hù)好集采成果；要全程督促檢查集采工作，對(duì)阻撓拖延工作、不履行招標(biāo)合同、損害企業(yè)利益的人員，要堅(jiān)決查處，絕不姑息。