近日，公司在一樓會議室召開了標前成本分析模式研討會。黨委副書記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、副總經(jīng)理張露出席會議，市場開發(fā)部副主任楊建主持會議。

       標前成本分析是落實公司“項目基礎(chǔ)管理年”整改事項，規(guī)范公司項目標前成本策劃，提升公司精細化管理水平的一項重要舉措。會上，參會人員就標前成本分析模式進行了充分交流。

       在聽取參會人員發(fā)言后，張露強調(diào)，標前成本策劃是經(jīng)營投標工作的前提，是項目能否中標的保證，也是公司領(lǐng)導親自督辦的重要事項，各分公司、各部門必須高度重視。

       李建成要求，成本分析是項目投標與否的前提，各分公司要把它當作工作中的重中之重。標前成本策劃制度正式實施后，要與項目目標成本及下游招標工作同步聯(lián)動、緊密結(jié)合，使之真正成為公司參與市場競爭時的重要參考。

       市場開發(fā)部、成本合約部、招標中心相關(guān)負責人，所屬各分公司經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營及核算科科長參加會議。