五年來，安徽二建公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”，忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，持續(xù)深化改革，各項(xiàng)工作取得了新突破。

全面深化機(jī)構(gòu)改革  持續(xù)提升治理效能

       2016年12月，安徽二建海外發(fā)展公司更名為第四分公司，經(jīng)營(yíng)策略由單一承接國(guó)外項(xiàng)目調(diào)整為國(guó)內(nèi)國(guó)外雙向發(fā)展模式。

       2018年7月，安徽二建安裝分公司更名為第五分公司，承接業(yè)務(wù)類型由專業(yè)安裝轉(zhuǎn)為拓展土建業(yè)務(wù)，保留傳統(tǒng)安裝業(yè)態(tài)的綜合分公司。

       2018年12月，公司順利完成改制，由全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制企業(yè)，建立健全了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。改制后，公司凈資產(chǎn)增值18799.41萬元，注冊(cè)資本金達(dá)23941.73萬元，為安徽二建高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       2019年3月，成立安徽二建第六分公司，做出向市政領(lǐng)域發(fā)展的新嘗試。

       為適應(yīng)市場(chǎng)新的發(fā)展需要，公司相繼新成立了物資設(shè)備部、成本合約部、債權(quán)回收辦公室,撤銷監(jiān)察審計(jì)室，分設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察室和審計(jì)部，經(jīng)營(yíng)公司和市場(chǎng)管理部合并為市場(chǎng)開發(fā)部，招標(biāo)辦公室升級(jí)為招標(biāo)中心。五年來，完成了機(jī)構(gòu)的重組和設(shè)立，基本構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的黨政機(jī)構(gòu)職能體系。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面開花  經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升

       面對(duì)國(guó)際格局深刻調(diào)整，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，公司不斷開拓思路，作出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，抓住經(jīng)營(yíng)龍頭不放手，深耕細(xì)作省內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大合肥市場(chǎng)份額，做好二次經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策。經(jīng)過長(zhǎng)期努力，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上取得良好突破，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升，經(jīng)營(yíng)效益日漸顯現(xiàn)。

       截至2021年底，公司新簽合同額、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額分別是2016年的2倍、2.43倍、2.25倍、7.68倍、6.58倍，順利完成“十三五”規(guī)劃既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)板塊逐步由零星分散區(qū)域發(fā)展到基本實(shí)現(xiàn)省內(nèi)地市全覆蓋，并輻射周邊省份重點(diǎn)市場(chǎng);經(jīng)營(yíng)模式也從聯(lián)營(yíng)合作逐漸轉(zhuǎn)為全自營(yíng)，承接項(xiàng)目類型實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目到全國(guó)及地區(qū)知名地產(chǎn)，大型公招類項(xiàng)目，EPC、PPP、棚改等投資類項(xiàng)目的巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)資質(zhì)由房建總承包一級(jí)發(fā)展到房建、市政總承包雙一級(jí)，并積極向總承包特級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)。

遺留問題得到消化  管理水平得以提升

       五年來，公司致力于解決歷史遺留問題，重點(diǎn)圍繞“三供一業(yè)”分離移交、國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作、職工集資房及老辦公樓房產(chǎn)證辦理三項(xiàng)工作強(qiáng)化落實(shí)。目前，這三項(xiàng)工作的完成，讓公司甩開“包袱”輕裝前行；五年來，公司緊緊圍繞提升管理能力，努力做好“后半篇”文章，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，健全成本管控體系，推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化，培養(yǎng)引進(jìn)管理人才，不斷提升管理水平和能力；五年來，公司不斷提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建成安徽省第二建筑工程有限公司試驗(yàn)室及技術(shù)中心，其中技術(shù)中心獲安徽省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定評(píng)價(jià)；五年來，公司始終繃緊安全管理這根弦，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加大對(duì)安全隱患排查整改力度，切實(shí)做好生產(chǎn)安全；五年來，公司通過防控資金債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管，加強(qiáng)法律糾紛案件管理，深化法律風(fēng)險(xiǎn)源頭治理，健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不斷提高化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。 

夯實(shí)思想政治基礎(chǔ)  扎實(shí)開展主題教育

       “志不立，天下無可成之事”。五年來，公司通過加強(qiáng)理論武裝，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，努力把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在工作中、落實(shí)到行動(dòng)上。在堅(jiān)持以習(xí)近平為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、省國(guó)資委、集團(tuán)黨委決策部署，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神以及考察安徽重要講話指示精神，始終堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的重大政治任務(wù)來抓，始終在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上下功夫。近年來，先后組織開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，以及“講看齊、見行動(dòng)”“講重作”“講嚴(yán)立”“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”“三個(gè)以案”等系列黨內(nèi)集中教育，有效貫徹落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度，統(tǒng)一發(fā)放黨建類書籍，組織開展專題宣講會(huì)、主題教育知識(shí)競(jìng)賽等學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)等。廣大黨員干部職工的理論水平明顯提高，理論成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的科學(xué)思路和工作舉措。

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)  治理體系不斷完善

       “黨政軍民學(xué)，東西南北中，”黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。公司黨委始終堅(jiān)持黨“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之，”不斷把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個(gè)方面，積極探索公司治理的“中國(guó)方案”，加快構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

       小智智事，大智治制。五年來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、集團(tuán)重要指示精神，先后修訂了《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，董事會(huì)議事規(guī)則，厘清了黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策范疇，進(jìn)一步明確了黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。高效完成了“黨建進(jìn)章程”，確定了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。積極推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，完成了黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”。截至目前，公司形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力、更加有章可循，黨組織意圖得到充分體現(xiàn)，決策規(guī)范化、科學(xué)化不斷提升。

選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍  鍛造優(yōu)秀專業(yè)人才

       育才造士，為國(guó)之本。習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。

       五年來，公司黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，貫徹落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，緊緊圍繞建好、用好、管好中層管理人員隊(duì)伍，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。隨著公司對(duì)中層干部交流力度的加大，一批80后、90后優(yōu)秀年輕干部走上重要崗位。2016年9月至2021年底提拔中層40人，現(xiàn)有45歲以下中層管理人員有28人，目前公司干部力量進(jìn)一步充實(shí)，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、“一報(bào)告兩評(píng)議”制度、績(jī)效以及民主測(cè)評(píng)考核機(jī)制，切實(shí)把中層管理人員的考核結(jié)果作為選拔任用、監(jiān)督管理、培養(yǎng)鍛煉、獎(jiǎng)懲和退出的重要依據(jù)。

       濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國(guó)運(yùn)方興。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，也是衡量一個(gè)公司發(fā)展好壞的重要依據(jù)。五年來，公司大力實(shí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，始終把職工的政治素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的著眼點(diǎn)，不斷把德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠し诺交鶎右痪€和關(guān)鍵崗位上鍛煉，讓他們?cè)诩笔码y事中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，不斷提升職工的綜合能力素質(zhì)。通過組織各類培訓(xùn)班、開辦職工食堂、舉辦各類文體活動(dòng)、為員工提供每年一度的健康體檢、發(fā)放職工生日福利、統(tǒng)一定制工裝等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷，努力創(chuàng)造栓心留人的好環(huán)境，讓更多的人才為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的智力支持。

壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任  加強(qiáng)基層組織建設(shè)

       九層之臺(tái)，起于累土。黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。我們黨能夠從小到大、由弱到強(qiáng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民取得一個(gè)又一個(gè)偉大勝利，與黨始終高度重視抓基層打基礎(chǔ)的優(yōu)良傳統(tǒng)密不可分。五年來，公司黨委把加強(qiáng)黨的基層組織作為我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，始終以提升組織力為重點(diǎn)，不斷補(bǔ)齊基層組織、隊(duì)伍、制度建設(shè)短板，始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。按照應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時(shí)、體制明確的原則，截至目前，設(shè)置10個(gè)常設(shè)黨支部，10個(gè)項(xiàng)目黨支部。按照標(biāo)準(zhǔn)步驟和規(guī)定程序認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等基本制度，不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。建立完善黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法，要求在建項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和黨建責(zé)任同步部署、同步落實(shí)，一并納入項(xiàng)目年度考核，進(jìn)一步壓實(shí)項(xiàng)目黨建工作責(zé)任。持續(xù)加強(qiáng)“支部建在項(xiàng)目上”、爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒號(hào)”工程，努力打造安徽二建黨建品牌，以黨建帶領(lǐng)“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”等集團(tuán)核心品牌的創(chuàng)建，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，黨建品牌創(chuàng)建成果豐富，在建項(xiàng)目整體創(chuàng)建氛圍良好，申報(bào)評(píng)選“黨員先鋒號(hào)”工程19個(gè)，獲批集團(tuán)“黨員先鋒號(hào)”工程15個(gè)。

把握正確輿論導(dǎo)向  凝聚宣傳思想合力

       五年來，公司始終把宣傳思想工作擺在全局工作的重要位置，制定了《安徽省第二建筑工程有限公司宣傳工作管理辦法》等規(guī)章制度，成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦通訊員培訓(xùn)班，緊緊圍繞慶祝建黨100周年“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、促發(fā)展”主題、“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層宣講、知識(shí)競(jìng)賽、論文比賽等活動(dòng)廣泛開展宣傳，強(qiáng)化對(duì)所屬各單位新聞報(bào)道的量化管理，加大對(duì)重點(diǎn)工作宣傳報(bào)道。

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)  推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

       公司黨委始終堅(jiān)持完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，一體推進(jìn)不敢腐，不能腐，不想腐。五年來，公司嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“三十條”和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)法律法規(guī)，開展廉潔教育活動(dòng)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔承諾書簽訂工作；扎實(shí)開展警示教育，強(qiáng)化對(duì)干部任用、招投標(biāo)工作、物資采購(gòu)等項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，認(rèn)真開展查處解決發(fā)生在職工身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題，運(yùn)用“四種形態(tài)”，注重抓早抓小，防微杜漸，積極構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

       伴隨著共和國(guó)成長(zhǎng)的腳步，安徽二建又走過了5個(gè)春秋。五年春華秋實(shí)，五年勤耕不輟。五年，我們用初心和使命攻堅(jiān)克難、砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了化繭成蝶的華麗蝶變。未來，我們將繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的精神走好新時(shí)代的趕考路。