根據(jù)安徽二建“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案要求，成本合約部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極開展了成本小組活動。小組按照“整合核算人才、集中攻堅克難、內(nèi)部對標(biāo)競賽、樹立成本標(biāo)桿、實現(xiàn)降本增效”的目標(biāo)組建，集中完成各項成本管理任務(wù)。

       2022年4月上旬，首支成本小組組建完成，依托公司新承接的淮北國金紫郡府項目開展了第一次小組任務(wù)。首支成本小組在無任何經(jīng)驗參照的情況下，積極探索工作方式，成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮主觀能動性，最終在5月中旬完成小組成果性文件，并移交相關(guān)職能部門和項目部，取得良好的開端。

       2022年6月上旬，在第一支成本小組的成功經(jīng)驗下，成本合約部牽頭組建了第二支成本小組開展第二次任務(wù)，成員分別來自第一、二、三、五、六分公司。本次任務(wù)主要為項目成本審查，審查項目分別為第一分公司固鎮(zhèn)鼎元名邸項目、宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目；第二分公司天長吾悅廣場住宅三號地塊總承包（一標(biāo)段）；第三分公司泰安肥城吾悅?cè)A府；第四分公司宿州市埇橋區(qū)文化藝術(shù)中心暨三館一院一中心項目。

       本著“集中攻堅克難，夯實項目成本，拉高成本標(biāo)桿”的工作目標(biāo)，本次成本小組對審查項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審核審查。通過審查成果性文件，引導(dǎo)項目增強(qiáng)成本管理意識，對審查出的問題要求項目即知即改，舉一反三，防微杜漸，有效提升項目部成本管理水平。