為全面貫徹落實安徽二建“基礎管理年”活動綱要和方案，積極響應建工控股第一次黨代會和安徽二建一屆一次職代會精神，堅持以“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”的定位，夯實成本管理基礎，公司于2022年3月正式啟動企業(yè)施工定額的編制工作。

       此次，企業(yè)定額的編制立足于公司項目管理現(xiàn)狀，依據(jù)近年來典型項目的招投標、合同簽訂等情況，結合市場詢價、主流施工工藝和現(xiàn)行標準定額等資料，加以綜合考慮。編制企業(yè)定額不僅在下游招標環(huán)節(jié)起到“限價”作用，同時對標前成本測算和項目目標成本測算起到指導性作用，避免了過去“靠經驗”“拍腦袋”等粗放的決策方式。

       在企業(yè)定額編制工作啟動后，公司第一時間成立了企業(yè)施工定額編制領導小組，小組成員由公司主要領導、相關部門負責人、各分公司分管領導、核算科負責人組成。企業(yè)施工定額的編制采用的是模塊化編制方式，主要分為章節(jié)立項、內容擬定、詢價定價、校審核準等模塊。為了更好的確保定額的編制符合公司實際情況，在編制的重要環(huán)節(jié)均由成本合約部牽頭，各分子公司全程參與討論，集思廣益，取長補短。同時，開創(chuàng)性的在企業(yè)定額中加入了工料分析表和主材價格表，設置了完整的價格調整機制，增強企業(yè)定額的實用性和可操作性。最后，在經過多次的外部集中詢比價，內部橫向對比，歷時四個月時間，最終企業(yè)施工定額共計編制定額子目600余條，涵蓋建筑工程十八項主要分部工程。

       企業(yè)施工定額的順利完成代表了安徽二建在精細化管理的道路上邁出了關鍵的一步，也是 “統(tǒng)招、分簽、限價、控量、降本”上的重要一環(huán)。