安徽二建第二分公司開展“強(qiáng)基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽以來，參賽項(xiàng)目緊緊圍繞集團(tuán)和公司年度工作任務(wù)，緊扣工期履約和成本管控，廣泛深入持久開展競賽活動(dòng)。參賽項(xiàng)目全體職工在勞動(dòng)競賽中立足崗位，以熱情飽滿的狀態(tài)，在全線迅速掀起大干高潮。施工現(xiàn)場一派忙碌景象，各種機(jī)械轟鳴聲此起彼伏，各項(xiàng)工程快速平穩(wěn)向前推進(jìn)，展現(xiàn)了二建奮進(jìn)的“速度與激情”。

悅境花園項(xiàng)目

       賽成本，以競賽為契機(jī)提升成本管控水平。悅境花園項(xiàng)目部以“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”為抓手，以項(xiàng)目成本管理為中心，每月召開項(xiàng)目成本例會(huì)，開展項(xiàng)目成本核算，編制項(xiàng)目成本對比分析表，制定糾偏措施，持續(xù)提升了項(xiàng)目成本管理水平。

       賽質(zhì)量，以過程管控為抓手提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部把過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，要求施工人員通過事前、事中、事后三個(gè)階段檢查生產(chǎn)的質(zhì)量情況，以施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢三級檢查制度和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證制度，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量。

       賽進(jìn)度，科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌資源配置，提升工期履約。以項(xiàng)目部制定的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期要求為依據(jù)，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源配置，堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各樓棟抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“日檢、周檢、月檢”制度全覆蓋，全面保障工程進(jìn)度。

       賽安全，以夏季“送清涼”和明確安全職責(zé)為措施保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的夏季施工方案，合理安排作息，避開中午酷暑時(shí)間，在保證人員健康與安全的前提下，最大程度地完成每天的競賽施工任務(wù)。項(xiàng)目部為各個(gè)施工班組送去防暑降溫物品及藥品，做好施工班組人員防暑降溫安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高中暑情況下的現(xiàn)場應(yīng)急處理水平。

       “安全生產(chǎn)是永恒主題”。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的安全職責(zé)，把安全管理工作貫穿于施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，促進(jìn)安全良性循環(huán)。加強(qiáng)安全現(xiàn)場控制，配備安全員進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、在每周的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改，確保安全始終處于可控狀態(tài)。

       比賽是一種歷練，成績是一份收獲。悅境花園項(xiàng)目在“強(qiáng)基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”的勞動(dòng)競賽中完成了預(yù)期目標(biāo)。截至7月完成產(chǎn)值2380萬元，占競賽目標(biāo)任務(wù)的37.19％。

安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院東區(qū)（肥東縣人民醫(yī)院）公共衛(wèi)生綜合樓項(xiàng)目

       項(xiàng)目部將“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”作為工作重點(diǎn)，項(xiàng)目成本管理為工作重心，每月對現(xiàn)場成本情況進(jìn)行按實(shí)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場成本問題，在每月召開的成本例會(huì)上提出問題解決問題，保證項(xiàng)目成本情況平穩(wěn)向好發(fā)展。

       持續(xù)的“加長版”三伏天給現(xiàn)場的管理帶來了極大的考驗(yàn)。項(xiàng)目部秉持以人為本的管理理念，合理調(diào)整室外作業(yè)時(shí)間，并采購藥品、礦泉水，熬煮綠豆湯，為高溫時(shí)節(jié)仍在為競賽奮斗的一線工人送去一絲清涼；項(xiàng)目部及時(shí)編制倒排計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解到季度、到月、到周。每周下發(fā)施工任務(wù)書，在召開的周生產(chǎn)例會(huì)上簽訂責(zé)任狀，獎(jiǎng)罰分明，起到一定激勵(lì)作用。項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，三天調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃具有指導(dǎo)性，可行性。

       “安全生產(chǎn)大于天”。項(xiàng)目部積極迎檢，在合肥市“六十天專項(xiàng)安全整治”及肥東縣安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)中表現(xiàn)突出，收到上級主管部門的一致贊譽(yù)；項(xiàng)目部堅(jiān)持每天進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的問題限期整改；每月進(jìn)行大型設(shè)備維保，進(jìn)場人員三級教育，在安全生產(chǎn)方面下足功夫，保證了勞動(dòng)競賽期間的安全工作。

       平地起高樓是勞動(dòng)競賽成果的最好印證。肥東縣人民醫(yī)院公共衛(wèi)生綜合樓項(xiàng)目6月至7月完成產(chǎn)值和回收資金均超額完成目標(biāo)任務(wù)。

分公司其他競賽項(xiàng)目

       自開展勞動(dòng)競賽以來，無為玖悅府項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度，值班經(jīng)理每日帶領(lǐng)項(xiàng)目安全員、質(zhì)量員及工長配合夜間施工生產(chǎn)管理，要求各作業(yè)班組將施工計(jì)劃制定到每周進(jìn)行督查，根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的完成情況，對勞務(wù)公司實(shí)行綜合評比考核，形成全員抓資源配置、抓工序銜接、抓安全質(zhì)量、抓施工進(jìn)度的良好局面，迅速掀起大干熱潮。

       在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，大家克服生產(chǎn)任務(wù)重、工期要求緊等困難，管理人員身兼數(shù)職，工長每人負(fù)責(zé)管理三棟樓的施工生產(chǎn)，自主放棄本休，堅(jiān)守崗位加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“白加黑”的苦干實(shí)干精神，全員積極推進(jìn)施工進(jìn)度，7月完成產(chǎn)值占勞動(dòng)競賽目標(biāo)的20%。 

       石塘鎮(zhèn)火龍社區(qū)拆遷安置點(diǎn)項(xiàng)目部緊緊圍繞勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，緊扣工期履約和成本管控，開展競賽大討論，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，緊抓施工生產(chǎn)，完善推進(jìn)措施，責(zé)任到人，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，在質(zhì)量控制上做到“源頭把關(guān)，過程控制，精細(xì)管理”，通過一系列措施加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量管控力度，在勞動(dòng)競賽的大干氛圍中，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目管理水平。

       一分耕耘，一分收獲。項(xiàng)目施工產(chǎn)值穩(wěn)步提升，回收資金也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。