安徽二建第三分公司積極響應(yīng)公司號召，認真組織開展“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽活動。公司競賽啟動儀式后，三分公司立即成立領(lǐng)導小組，并結(jié)合“基礎(chǔ)管理年”活動，確定了阜陽沃達星海城項目、宿遷中南紫云集項目為本次競賽參賽項目，以重點項目樹立典型、以點帶面的形式全面掀起勞動競賽大干熱潮。三分公司結(jié)合實際，有針對性地設(shè)計競賽方案，開展勞動競賽大討論，緊緊圍繞年度工作目標任務(wù)，全面落實各項工作部署，緊扣成本管控、工期履約和債權(quán)回收三項重點工作，廣泛深入持久開展勞動競賽，充分激發(fā)廣大職工的主人翁精神、勞動熱情和創(chuàng)新活力，努力達產(chǎn)創(chuàng)效、實現(xiàn)提質(zhì)增效，確保競賽任務(wù)順利完成。

       確定指導思想，科學制定方案。本次勞動競賽旨在推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，搶抓三季度生產(chǎn)經(jīng)營黃金時節(jié)，聚焦年度各項目標任務(wù)，迅速掀起施工大干高潮。競賽儀式啟動后，項目部組織全體人員開展勞動競賽大討論活動，制定競賽計劃，確定競賽目標，細化競賽實施方案，并與相關(guān)責任班組簽訂責任狀。立足項目承包合同和項目目標管理責任書，項目部以成本管理為核心，工期管理為主線，抓安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)，全面提升項目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。

啟動動員會開展競賽大討論，與班組簽訂責任狀

       注重宣傳發(fā)動，職工積極參與。在公司和分公司領(lǐng)導以及各部門的大力支持下，宿遷中南紫云集項目部和阜陽沃達星海城項目部堅持認真抓好并落實項目各項管理工作，劃分節(jié)點工期，細化每個工序，落實到人，不留死角。結(jié)合項目部實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，制定了詳細的競賽方案和措施：一是制定勞動競賽計劃和產(chǎn)值計劃任務(wù)目標；二是編制勞動力使用計劃，改善勞動組織，完善勞動分工和協(xié)作；三是根據(jù)勞動競賽內(nèi)容編制物資需求計劃，跟蹤各種材料供應(yīng)情況，提前備料，杜絕因材料供應(yīng)不及時而影響施工的正常進度；四是根據(jù)勞動競賽節(jié)點下發(fā)施工任務(wù)書，項目部與勞務(wù)班組簽訂責任狀，建立有效的獎罰措施；五是積極宣貫公司的成本管理制度，樹立成本管控意識。注重全過程成本管理，加強事先預(yù)防與事后管理。通過成本分析例會，實時掌握項目的成本運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題并予以糾偏，從而提升項目的成本管理水平。

       明確競賽目標，任務(wù)務(wù)期必成。通過開展勞動競賽，7月份阜陽沃達星海成項目勞動競賽目標產(chǎn)值完成率19.38%，目前工期履約率9.2%；宿遷中南紫云集項目勞動競賽目標產(chǎn)值完成率24.35%，目前工期履約率12.28%。項目月度完成產(chǎn)值明顯提升，工期履約正常，應(yīng)收賬款回收率100%。

       生命至上，安全為天。項目在競賽期間，嚴格落實公司安全管理制度，為項目生產(chǎn)工作保駕護航。參賽項目嚴格按照要求實時完成實名錄入并進行安全交底，堅持落實每日安全晨會、每周安全日常檢查工作。

       為扎實推進本次勞動競賽，三分公司積極動員，精心組織，制定完備的競賽保障措施，真正做到思想認識到位、領(lǐng)導責任到位、資源配置到位、過程控制到位、獎罰措施到位。參賽項目全體職工上下擰成一股繩，積極圍繞施工計劃和總體目標，全力以赴實現(xiàn)“大干控成本、大干促產(chǎn)值、大干保安全”任務(wù)目標。