安徽二建第一分公司于7月9日召開了“強(qiáng)基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽動員會，同時各參賽項目立即組織開展勞動競賽宣傳動員會議，結(jié)合實際制定實施方案，營造濃厚競賽氛圍，迅速掀起大干熱潮，并及時開展大討論，全員參與、全面覆蓋，以狠抓成本管控促效益提升，以加強(qiáng)精細(xì)化管理促降本增效，以抓工期履約促達(dá)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目

       宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目自競賽開始以來，項目部經(jīng)受疫情與高溫的雙重考驗：科學(xué)應(yīng)對，群防群控，遏制疫情。疫情封控期間，項目部齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，積極配合宿州市政府封控政策，在物資儲備充足的前提下，對工地實施封閉管理，做好人員管控以及生活區(qū)工人的情緒安撫工作，按要求定期進(jìn)行全員核酸檢測。封控解除后嚴(yán)格按照上級要求，做好內(nèi)部防控機(jī)制，實施全員健康監(jiān)測，全面落實防疫責(zé)任。而后項目部疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作落實情況經(jīng)宿州市廣播電視臺進(jìn)行了特別采訪報道；不懼高溫忙施工，揮汗如雨保進(jìn)度。今夏氣溫節(jié)節(jié)攀升，氣象部門多次發(fā)布高溫紅色預(yù)警。城市處處熱浪翻滾，烈日灼灼。項目部實行錯峰作業(yè)以防中暑，準(zhǔn)備了藿香正氣液、綠豆湯等一系列防暑降溫物品，為高溫天氣帶來絲絲涼意，也為安全生產(chǎn)提供了有利基礎(chǔ)保障。

       重點工作齊頭并進(jìn)，全面開花。當(dāng)前項目施工進(jìn)入裝飾裝修階段。室外道排、幕墻、強(qiáng)電、涂料以及安裝等工作穩(wěn)步推進(jìn)，各單體裝飾裝修也在有序進(jìn)行；高處作業(yè)是目前項目的重點工作，針對現(xiàn)場外掛吊籃安全情況進(jìn)行每日檢查，落實安裝、移位、拆除等安全技術(shù)交底以及驗收工作；督促落實現(xiàn)場管理人員安全職責(zé)及全員安全檢查管理制度。嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生。筑牢安全管理基礎(chǔ)，不斷提升安全管理水平，為勞動競賽大干階段保駕護(hù)航。

       組織開展勞動競賽大討論活動。在推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工、做好成品保護(hù)的條件下，保質(zhì)保量地完成競賽任務(wù)；項目部積極組織專項驗收學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，落實各項試驗和檢驗，確保無質(zhì)量問題；強(qiáng)化成本管控，實現(xiàn)降本增效。每月召開成本例會，實施落地灰專項整治行動，砌筑砂漿采用料斗集中堆放，加強(qiáng)對廢舊鋼筋等二次利用；積極落實每日、每周例會制度。組織、協(xié)調(diào)各班組之間需要溝通解決的問題，合理安排工序，擴(kuò)大作業(yè)面，施工流程和工序搭接科學(xué)合理，提高機(jī)械化程度和機(jī)械利用率，及時上報材料用量計劃，確保現(xiàn)場材料充足。

       通過項目部全體職工的不懈努力，七月份共完成產(chǎn)值1727萬元，勞動競賽目標(biāo)完成占比26.17％。最大程度降低了疫情造成的不利影響。

淮北紫郡府項目

       淮北紫郡府項目部對競賽期間的現(xiàn)場施工管理、安全管理、應(yīng)急管理等進(jìn)行全方位部署。以競賽為契機(jī)，結(jié)合“項目基礎(chǔ)管理年”活動，合理配置資源，用科學(xué)的方法提高現(xiàn)場施工效率，加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化管理，確保如期完成競賽目標(biāo)。項目部成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競賽實施方案和考核辦法。通過“比工期、比質(zhì)量、比安全、比效益”等，逐級分解任務(wù)目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到“季、月、周”，把責(zé)任分解到“點、崗、人”。

       項目部依據(jù)不同節(jié)點的實際情況，建立施工任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，制定“節(jié)點施工計劃”；項目生產(chǎn)依據(jù)節(jié)點安排，針對不同崗位的技術(shù)管理人員，制定工作“周計劃”。針對發(fā)現(xiàn)的問題情況，集中討論尋找最優(yōu)解決方案，及時查缺補(bǔ)漏。在周計劃的基礎(chǔ)上，項目本著“發(fā)現(xiàn)共性問題、分析共性問題、解決共性問題”的原則，推行周總結(jié)制度，在周總結(jié)會議上，各崗位人員依次對周工作計劃推行情況進(jìn)行回顧匯報，抓住共性問題，綜合分析梳理，制定整改方案，群策群力推進(jìn)工程進(jìn)度。通過工作布置會、周總結(jié)會等方式，既落實了逐級分解的責(zé)任目標(biāo)，也起到了監(jiān)督的作用，提升了各崗位的工作效率，做到“人人有責(zé)、控制有序”，為工期節(jié)點的完成奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

        挑燈夜戰(zhàn)搶進(jìn)度，加班加點趕工期。全體參賽職工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，披星戴月奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。通過倒排施工計劃,明確責(zé)任主體,高效推進(jìn)工程建設(shè)，以確保各個節(jié)點按時、提前完成；面對連續(xù)多日的高溫天氣，項目立即調(diào)整現(xiàn)場作業(yè)時間，實施“休中間，戰(zhàn)兩邊”的夏日工作時間表，延長晚間作業(yè)時間。

        安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精。為了確保優(yōu)質(zhì)高效地完成節(jié)點目標(biāo),項目人員奮戰(zhàn)酷暑，抓生產(chǎn)、控質(zhì)量，與鋼筋水泥為伴，堅持目標(biāo)實現(xiàn)與工程創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，積極開展示范工程創(chuàng)建；守安全、搶工期，將圖紙儀器作友，努力排查安全、質(zhì)量隱患，全力打造精品工程、安全工程。堅持“零容忍”管理理念，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，堅決做到安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控零缺陷。

       強(qiáng)化成本管理，努力實現(xiàn)產(chǎn)值效益雙豐收。項目部通過溝通協(xié)商，每月提前進(jìn)行核量，增加月進(jìn)度收入開單?，F(xiàn)場所發(fā)生的簽證由核算科進(jìn)行細(xì)化計算，形成正式簽證單。通過各部門的共同努力，據(jù)以力爭，確保產(chǎn)值。項目部積極與建設(shè)單位辦理簽證，制定成本管理辦法，每月召開成本分析會，加強(qiáng)過程成本管控，降本增效，確保項目成本盈余。截止七月底，項目北區(qū)各樓棟進(jìn)度均正常進(jìn)行，符合合同工期履約要求，對比總進(jìn)度計劃略有超前，根據(jù)已完成產(chǎn)值與預(yù)算產(chǎn)值對比當(dāng)前進(jìn)度約提前5.72%，工期提前約41天。