工會工作
安徽二建2022年勞動競賽專題報道(一):夏日比拼精彩紛呈 勞動競賽眾志成城 ——第一分公司勞動競賽紀(jì)實
來源:第一分公司 時間:2022/08/19

       安徽二建第一分公司于7月9日召開了“強(qiáng)基固本保安康,提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽動員會,同時各參賽項目立即組織開展勞動競賽宣傳動員會議,結(jié)合實際制定實施方案,營造濃厚競賽氛圍,迅速掀起大干熱潮,并及時開展大討論,全員參與、全面覆蓋,以狠抓成本管控促效益提升,以加強(qiáng)精細(xì)化管理促降本增效,以抓工期履約促達(dá)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目

       宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目自競賽開始以來,項目部經(jīng)受疫情與高溫的雙重考驗:科學(xué)應(yīng)對,群防群控,遏制疫情。疫情封控期間,項目部齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心,積極配合宿州市政府封控政策,在物資儲備充足的前提下,對工地實施封閉管理,做好人員管控以及生活區(qū)工人的情緒安撫工作,按要求定期進(jìn)行全員核酸檢測。封控解除后嚴(yán)格按照上級要求,做好內(nèi)部防控機(jī)制,實施全員健康監(jiān)測,全面落實防疫責(zé)任。而后項目部疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作落實情況經(jīng)宿州市廣播電視臺進(jìn)行了特別采訪報道;不懼高溫忙施工,揮汗如雨保進(jìn)度。今夏氣溫節(jié)節(jié)攀升,氣象部門多次發(fā)布高溫紅色預(yù)警。城市處處熱浪翻滾,烈日灼灼。項目部實行錯峰作業(yè)以防中暑,準(zhǔn)備了藿香正氣液、綠豆湯等一系列防暑降溫物品,為高溫天氣帶來絲絲涼意,也為安全生產(chǎn)提供了有利基礎(chǔ)保障。

       重點工作齊頭并進(jìn),全面開花。當(dāng)前項目施工進(jìn)入裝飾裝修階段。室外道排、幕墻、強(qiáng)電、涂料以及安裝等工作穩(wěn)步推進(jìn),各單體裝飾裝修也在有序進(jìn)行;高處作業(yè)是目前項目的重點工作,針對現(xiàn)場外掛吊籃安全情況進(jìn)行每日檢查,落實安裝、移位、拆除等安全技術(shù)交底以及驗收工作;督促落實現(xiàn)場管理人員安全職責(zé)及全員安全檢查管理制度。嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,確保施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生。筑牢安全管理基礎(chǔ),不斷提升安全管理水平,為勞動競賽大干階段保駕護(hù)航。

 


       組織開展勞動競賽大討論活動。在推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工、做好成品保護(hù)的條件下,保質(zhì)保量地完成競賽任務(wù);項目部積極組織專項驗收學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”,落實各項試驗和檢驗,確保無質(zhì)量問題;強(qiáng)化成本管控,實現(xiàn)降本增效。每月召開成本例會,實施落地灰專項整治行動,砌筑砂漿采用料斗集中堆放,加強(qiáng)對廢舊鋼筋等二次利用;積極落實每日、每周例會制度。組織、協(xié)調(diào)各班組之間需要溝通解決的問題,合理安排工序,擴(kuò)大作業(yè)面,施工流程和工序搭接科學(xué)合理,提高機(jī)械化程度和機(jī)械利用率,及時上報材料用量計劃,確保現(xiàn)場材料充足。

       通過項目部全體職工的不懈努力,七月份共完成產(chǎn)值1727萬元,勞動競賽目標(biāo)完成占比26.17%。最大程度降低了疫情造成的不利影響。

淮北紫郡府項目

       淮北紫郡府項目部對競賽期間的現(xiàn)場施工管理、安全管理、應(yīng)急管理等進(jìn)行全方位部署。以競賽為契機(jī),結(jié)合“項目基礎(chǔ)管理年”活動,合理配置資源,用科學(xué)的方法提高現(xiàn)場施工效率,加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化管理,確保如期完成競賽目標(biāo)。項目部成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,制定競賽實施方案和考核辦法。通過“比工期、比質(zhì)量、比安全、比效益”等,逐級分解任務(wù)目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到“季、月、周”,把責(zé)任分解到“點、崗、人”。

 

       項目部依據(jù)不同節(jié)點的實際情況,建立施工任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制,制定“節(jié)點施工計劃”;項目生產(chǎn)依據(jù)節(jié)點安排,針對不同崗位的技術(shù)管理人員,制定工作“周計劃”。針對發(fā)現(xiàn)的問題情況,集中討論尋找最優(yōu)解決方案,及時查缺補(bǔ)漏。在周計劃的基礎(chǔ)上,項目本著“發(fā)現(xiàn)共性問題、分析共性問題、解決共性問題”的原則,推行周總結(jié)制度,在周總結(jié)會議上,各崗位人員依次對周工作計劃推行情況進(jìn)行回顧匯報,抓住共性問題,綜合分析梳理,制定整改方案,群策群力推進(jìn)工程進(jìn)度。通過工作布置會、周總結(jié)會等方式,既落實了逐級分解的責(zé)任目標(biāo),也起到了監(jiān)督的作用,提升了各崗位的工作效率,做到“人人有責(zé)、控制有序”,為工期節(jié)點的完成奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

 

        挑燈夜戰(zhàn)搶進(jìn)度,加班加點趕工期。全體參賽職工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),披星戴月奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。通過倒排施工計劃,明確責(zé)任主體,高效推進(jìn)工程建設(shè),以確保各個節(jié)點按時、提前完成;面對連續(xù)多日的高溫天氣,項目立即調(diào)整現(xiàn)場作業(yè)時間,實施“休中間,戰(zhàn)兩邊”的夏日工作時間表,延長晚間作業(yè)時間。

        安全防范精細(xì)到位,質(zhì)量管理精益求精。為了確保優(yōu)質(zhì)高效地完成節(jié)點目標(biāo),項目人員奮戰(zhàn)酷暑,抓生產(chǎn)、控質(zhì)量,與鋼筋水泥為伴,堅持目標(biāo)實現(xiàn)與工程創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合,積極開展示范工程創(chuàng)建;守安全、搶工期,將圖紙儀器作友,努力排查安全、質(zhì)量隱患,全力打造精品工程、安全工程。堅持“零容忍”管理理念,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針,堅決做到安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控零缺陷。

       強(qiáng)化成本管理,努力實現(xiàn)產(chǎn)值效益雙豐收。項目部通過溝通協(xié)商,每月提前進(jìn)行核量,增加月進(jìn)度收入開單?,F(xiàn)場所發(fā)生的簽證由核算科進(jìn)行細(xì)化計算,形成正式簽證單。通過各部門的共同努力,據(jù)以力爭,確保產(chǎn)值。項目部積極與建設(shè)單位辦理簽證,制定成本管理辦法,每月召開成本分析會,加強(qiáng)過程成本管控,降本增效,確保項目成本盈余。截止七月底,項目北區(qū)各樓棟進(jìn)度均正常進(jìn)行,符合合同工期履約要求,對比總進(jìn)度計劃略有超前,根據(jù)已完成產(chǎn)值與預(yù)算產(chǎn)值對比當(dāng)前進(jìn)度約提前5.72%,工期提前約41天。