自項(xiàng)目“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)開展以來，針對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理中存在的薄弱點(diǎn)與不足，公司工程管理部按照活動(dòng)方案及綱要要求，通過前期自查自糾發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，有針對(duì)性的優(yōu)化管理流程，注重跟蹤落實(shí)，有效提升了項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。

       一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展“基礎(chǔ)管理年”自查自糾。各分公司、項(xiàng)目部按照公司活動(dòng)方案及綱要，梳理基礎(chǔ)管理工作中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，建立責(zé)任清單，明確整改期限。截至目前為止，各分公司、項(xiàng)目部已完成責(zé)任清單建立并持續(xù)性整改。二是強(qiáng)化多措并舉，提升項(xiàng)目策劃時(shí)效。公司針對(duì)新開項(xiàng)目，建立策劃管理臺(tái)賬，明確策劃評(píng)審時(shí)間，組織開展策劃線下評(píng)審與線上審批流程，嚴(yán)格把關(guān)策劃質(zhì)量與時(shí)效性管理。當(dāng)前公司新開項(xiàng)目均按照制度要求完成策劃評(píng)審工作。三是提高管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目工期履約。按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建立工期履約管理臺(tái)賬，梳理超前項(xiàng)目、正常項(xiàng)目、滯后項(xiàng)目數(shù)量，提前對(duì)滯后項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，督促分公司、項(xiàng)目部采取趕工措施、辦理工期簽證等手段化解工期風(fēng)險(xiǎn)，公司8月份項(xiàng)目工期履約率為87.1%。四是持續(xù)攻堅(jiān)促效，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽。通過與分公司、項(xiàng)目部簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任狀，明確競(jìng)賽工期、產(chǎn)值、安全、成本等目標(biāo)，強(qiáng)化參賽項(xiàng)目過程管控，以競(jìng)賽促項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目管理水平提升。五是加強(qiáng)檢查考核，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。公司按按季度對(duì)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查考核，目的在于發(fā)現(xiàn)各分公司、項(xiàng)目部在活動(dòng)開展宣傳、工期履約、成本管控、質(zhì)量安全以及“一令二狀三管控”落實(shí)方面取得的成績(jī)和存在的問題，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力。

       各分公司、在建項(xiàng)目部繼續(xù)按照責(zé)任清單要求，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平的提質(zhì)增效，為提高公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。