2022年是安徽二建公司“基礎(chǔ)管理年”，安徽二建財務(wù)資產(chǎn)部積極響應(yīng)集團和公司的部署要求，結(jié)合部門職責和公司實際，多維度、深層次地開展了一系列基礎(chǔ)管理活動，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護公司資金安全。

       一是宣貫財經(jīng)紀律，樹立敬畏之心

       2022年1月11日下午，財務(wù)資產(chǎn)部在新會議室召開全體財務(wù)人員，會議對目前公司的財務(wù)狀況進行了分析，對財務(wù)科長的職責進行了重點強調(diào)。公司紀委沈壯書記對財務(wù)人員提出了紀律要求，公司總經(jīng)理李建成對公司整體發(fā)展和未來規(guī)劃進行了通報，重點宣貫了合同管理“六個嚴禁”，并要求逐步在218系統(tǒng)中審核審批，不得人為干擾，堅決杜絕超比例、超結(jié)算、無合同付款的情況。

       二是建立財務(wù)委派制度，健全服務(wù)監(jiān)督職責

       2022年4月26日下午，公司在一樓會議室召開財務(wù)科長委派宣貫會議。會上對安徽二建委派財務(wù)負責人管理辦法及考核辦法進行了宣貫，各委派財務(wù)負責人表示要堅定職業(yè)信念，堅定職業(yè)信仰，堅定職業(yè)操守。同時，分公司經(jīng)理紛紛做了表態(tài)發(fā)言，表示堅決支持公司的財務(wù)管理，堅決配合好財務(wù)部門做好財務(wù)工作，切實維護公司利益。建立財務(wù)委派制度，是安徽二建財務(wù)管理走向規(guī)范化的重要一步，是現(xiàn)代財務(wù)管理模式的必然趨勢。

       三是完善付款比例條目，統(tǒng)一付款模式

       2022年5月24日上午，公司在三樓會議室召開合同付款條款條目化推進會。會議聽取了機關(guān)各部門對于合同付款條款條目化的有關(guān)意見，對各類型的付款比例進行了詳細約定，為后期218系統(tǒng)支付比例模塊的建立，提供了統(tǒng)一且相對完善的標準，為合同評審奠定了良好的基礎(chǔ)。

       四是建立健全財務(wù)管理制度，不斷增強制度約束

       在基礎(chǔ)管理年的活動中，財務(wù)資產(chǎn)部不斷審視自身管理漏洞及缺陷，結(jié)合內(nèi)控管理手冊，充分運用經(jīng)責審計報告成果，建立健全各項財務(wù)制度，促進公司財務(wù)行為不斷制度化、規(guī)范化。其中財務(wù)資產(chǎn)部牽頭制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司融資管理制度》，對于融資全過程進行了詳細的規(guī)定，確保融資過程有審批、有監(jiān)督、有歸檔。制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司票據(jù)管理辦法》，對于票據(jù)的接收和開具都進行了詳盡的說明，進一步降低了因應(yīng)收票據(jù)逾期產(chǎn)生壞賬的可能性，同時也降低了因違規(guī)開具商票造成的資金兌付壓力，促使資金持續(xù)良性循環(huán)。制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司資金支付基本規(guī)定》，對于資金支付的流程進行了全面的梳理，使資金支付實現(xiàn)線上流程審批，線上流程監(jiān)督，線上流程留痕，杜絕了違規(guī)支付的可能性。更新了《安徽省第二建筑工程有限公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》，使制度更加適應(yīng)集團公司的最新要求。

       五是不斷完善預(yù)算體系，關(guān)注各級費用支出

       財務(wù)資產(chǎn)部緊跟公司管理步伐和節(jié)奏，不斷探索預(yù)算管理的深層次。在本年度，對于三公經(jīng)費的預(yù)算，徹底實現(xiàn)了從項目部到分公司到公司部門的全級次預(yù)算。三公經(jīng)費預(yù)算體系的不斷完善，是公司對于成本管控的一個體現(xiàn)，是財務(wù)資產(chǎn)部不斷進行自身工作優(yōu)化的一個體現(xiàn)，是安徽二建預(yù)算體系走向更加合理化、標準化、全面化的起點。

       合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。財務(wù)資產(chǎn)部將不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，不斷增加基礎(chǔ)管理能力，做好做優(yōu)本職工作，為安徽二建高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。